“企业实现战略重组”心得体会。
按照集团公司“关于在两级机关开展“转作风、强纪律、机关人员怎么做”讨论的通知要求，机电运输部全体职工组织开展了大讨论，大家畅所欲言，场面热烈。通过此次讨论，我自己对“企业实现战略组”有了更新的认识，现总结如下：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科"石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！
实现战略重组为做大做强企业提供了一个平台。管理大师彼得。德鲁克曾经说过这样一段话：
我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。战略重组不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。没有最好，只有更好。
在企业战略重组的过程中，企业面临的不仅仅是战略的制定和实施的科学性，而且在战略重组中关注人的变化，把握战略重组中文化，思想，动机更加有助于企业顺利的实行重组，保证公司变革的顺利实施。
行政人员往往低估使企业按预期设计动作所需进行的大量导、引导的控制工作。一个考虑很实际的“怎么干”问题的简便方法，是让每个小组或个人都问自己：“每周一早，我希望某人或某组有何不同？
"除非你能找到答案，否则你的新设计将困难重重，如果人们开始自行其事，制造出新的以后难以清除的障碍，那么这种混乱会酿成永久的难题。目标清晰与机制畅通同样重要，强调主要的措施、具体转折点及一些超短期的目标将有助于你解决转变过程中的难题，并使企业全神贯注于最终目标。
企业的发展只有起点没有终点。让我们行动起来认真去做好每一天份内的事情。多去理解尊重别人，常怀宽容感激之心。
从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想认识、工作作风进行认真的对照检查，从自查自纠入手，总结反思，找准和正视个人存在的突出问题，坚决地给予以纠正。增强个人工作的责任意识和服务意识。把思想认识和行动统一到集团公司要求的高度上来。
我们的企业明天会更好。
郁山煤业机电运输部穆志军。
企业实现战略重组心得体会
企业实现战略重组 心得体会。按照集团公司 关于在两级机关开展 转作风 强纪律 机关人员怎么做 讨论的通知要求，机电运输部全体职工组织开展了大讨论，大家畅所欲言，场面热烈。通过此次讨论，我自己对 企业实现战略组 有了更新的认识，现总结如下 随着经济全球化 市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济...
心得体会企业战略心得体会
三一文库 心得体会范文 心得体会 最新企业战略心得体会 战略管理作为对企业长远性 全局性的规划手段，是企业提高自身竞争力的一个必备工具和有效手段。以下小编为你带来最新企业战略心得体会，希望对你有所帮助！最新企业战略心得体会篇1 关于战略，这是我目前从事的最主要的工作，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么...
企业战略管理心得体会
通过本学期对企业战略管理这门课程的学习，我对此课程有了更深层次的认识和了解。下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。企业战略管理 第5章讲的是公司战略选择，主要内容有。1 战略管理是企业管理层根据企业特点，并结合内外部环境的分析，确定并决策企业的总体目标。它包括总体战略 产品组合 市场竞争 技术革新 企业...