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国有企业文化的构建思路
国有企业文化的构建思路。
*标题：国有企业文化的构建思路。
企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才、凝聚人心、指导工作、融会思想和约束行为等行为上，产生着巨大的基础作用，在我厂形成企业文化的初期，希望能够给企业文化的建设提供一些建议，个人认为在企业文化的形成时期，要注意一下几个方面。
一、体现企业的个性文化。
研究中国现实中所有企业的文化。如海尔的海尔是海；联想的只要你想；全聚德的仁德诚信，精益求精；攀钢的强势文化提升竞争力；万科的建筑无限生活；红蜻蜓的鞋道哲学等等，可以发现，没有两个企业的文化是相似的，即使是同一个行业同一个领域，也不可能相似，虽说中国企业文化大都处在初步发展阶段，但也反应出了文化要有自己的特色、实用性、持久性等特征，而不是把物质文化，制度文化，行为文化，精神文化给简单的完善就等于建设了企业文化。
文化的建设需要对现状文化（即过去的文化）进行解冻；通过变革形成新的企业文化；对新企业文化进行“再解冻”三步走的方法进行建设，解冻的过程中，不能完全放弃其中多年来形成的精髓和理念，随着时间的变化，在形成新的文化过程中，不能少了员工的参与，当然我们在这方面做的比较好，但是还缺少的是专题的研究和**，反馈，再**的过程，不然难以形成独特的企业文化。
二、强调以人为本，重视沟通协调工作。
企业的长远发展要求我厂员工具有灵活性、创造性和积极性。因此，企业文化中必须树立“以人为本”的价值观。员工是我厂最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力，“泰山不让土壤，故能成其大；江海不择细流，故能就其深”也就是这个道理。
企业必须创造出一种以民主为特征的环境机制，强调沟通与协调，才能避免由于内部竞争导致的人才内耗。因此，企业在谋求决策的科学性的过程中，更重要的是求得员工对决策的理解，定期与部分员工进行企业发展的评价与**，吸收他们的意见和建议，要建立上下畅通的渠道，员工有各种方便的渠道来表达他们对某些事情的关注和看法，并能够很容易地得到与他们利益有关的一些问题的答案。定期进行调查和回馈，这是一个企业文化的基础性工作。
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通过这次学习我体会到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为 企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展...
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学习企业文化心得体会。2012年3月，通过学习公司的企业文化，更多的了解了企业内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层面了解到了更多其中的内涵，在三明鑫疆的精神文化指导下，重新思考了百合通的公司管理及精神文化建设。在三明鑫疆这样一个大家庭里，在长时间的积累和沉淀...