精细化管理学习心得体会

稀土大厦项目张军军。

通过吴宏彪老师的关于《精细化管理》大讲堂后，我深刻了解到精细化管理就是一种文化，一种理念，在工作中更多的是通过经验、感情、悟性及能力的传统模式进行管理，未对精细化管理去深层次的挖掘，以下是我个人学习后的新得体会。

一、通过培训对精细化管理的认识。

精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也是一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使团队意识及各项工作精确、协同和高效运行，更多的是通过培训提高员工对制度及标准化的操作，达到精细化管理。

二、通过精细化管理运用，逐步提升管理水平。

通过ortcc模式，对工作的每个细节进行分析，对每个管理工具进行固化，寻找不足和差距，对每项工作推行责任具体化和明确化，对存在的问题进行跟踪、分析，使的工作再良性轨道上运行。

三、通过检查、考核机制推进精细化管理。

细化公司各项管理制度、记录、流程、标准、监督、考核体系，使管理更加系统化和规范化，提升员工的思想意识，实行奖、罚考核机制，快速推进精细化管理。

四、加强对公司企业文化的宣导、提升团队凝聚力。

精细化管理是一种企业文化和价值观相融合，相互之间进行沟通与互动，提升团队凝聚力，对工作过程中的每个细节都要精益求精。

通过这次培训使我系统的了解了精细化管理的精髓，熟悉了精细化管理在现实工作中的运用，从我做起，从细节做起，推进精细化管理工作，让利和企业向更远的目标迈进。