学习物业总经理报告心得体会

发布 2024-01-06 13:15:04 阅读 8438

物业公司开展的“关于深入学习××总经理报告精神”的活动是公司统揽全局、科学分析集团形势的新变化,全面把握物业公司事业发展的新要求。审时度势,以“利润、管理、制度”为中心,为在新的历史起点上发展公司事业而做出的重大部署,也是物业公司事业更上一层楼的新契机,是整个公司乃至集团建设的一个重大理论升华,是推动公司和集团又快又好发展的迫切需要,是提高公司的管理水平,保持和发展物业公司利润空间快速提升的必然要求。

×总经理的讲话将“以提高利润为中心”作为20××年集团的核心指导方针,明确提出“利润中心”是一种核心指导思想而非简单的管理理念,此次讲话是发展集团事业的重大战略决策,而每一个××人都是这个战略决策的推动者和践行者,同时也是受益者。作为“四有”××人,更应该是学习此次讲话理念的自觉践行者、忠实执行者和积极促进者。

×总经理的讲话是××20年成长里程指导方针的继承和发展,是××人共同目标的集中体现,它我们下一步的工作开展明确了清晰地思路,它凝结着所有××同仁建设 “百年××”的心血,也反映了20年来××发展史的经验与教训。

×总经理讲话中 “以提高利润为中心”不是孤立、片面,不是不计代价竭泽而渔的发展,而是以“百年××”事业为本,全面协调可持续性的发展,是各事业板块有机统一,××同仁团结向上的发展。此次学习活动给予我们莫大的鼓舞,××总经理从大局出发,把握××事业发展脉络的清晰度,用智者的目光,以言简意赅的“认识、转变、责任”六个字给我们指明了前进的方向,使我们对“百年××”事业的发展更加坚定了信心!

我们决心以此次“学习”为契机,以“讲话”内容为精神指导,认真学习、贯彻本次讲话,切实做到在思想认识与工作成绩上有一个大的转变和提高,决心做好如下工作:

1、提高思想认识,提升利润空间。面对20××年的新形势、新任务,我们要认真践行“以提高利润为中心”的指导思想,落实到每一项细节工作中去,加大内部挖潜力度,积极开拓外部市场,提升利润空间,将东部市场做大做强。

2、勤奋好学,争做优秀岗位工作者。随着形势的不断发展,公司面临的问题与管理难度愈见繁杂,我们要不断加强业务学习,做到勤学深学,学出成效,学出成果,丰富自己的业务知识,争做优秀岗位工作者,做一名合格的“四有”××人。

3、树立创新、严谨的工作作风,塑造××物业管理品牌。根据公司精神要求和年初部门工作计划,严谨的梳理各岗位工作流程和岗位职责,打造标准化工作模板,在管理工作中敢于拼搏创新,勇于争先创优,在东部市场高举××物业大旗,塑造××管理品牌。

4、树立超前的服务意识,做业主的“贴心管家”。面对日益恶劣的市场竞争,我们每一名管理人员和一线员工都要有超前的服务意识,想业主之所想,急业主之所急,防患优于治患,考虑问题及管理服务要有提前量,做好业主的“贴心管家”。

5、宣传贯彻讲话精神,打造一支团结向上的物业管理团队。全年有计划开展企业文化活动,在管理工作中不断宣传贯彻企业文化和××总讲话精神,用文化引领团队,加强员工对企业的认知度,营造团结向上的员工氛围,让员工感受到××大家庭的温暖,打造一支能打硬仗的物业管理团队。

开展学习××总经理的重要讲话,是全公司工作开展的一件大事,这需要我们闻“令”而动,闻“令”而行,把学习理论与推动实践紧密结合,敢于面对各项挑战,乘风破浪、共创佳绩,为××20周年献礼!

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