作，确保公司的决策实施。
2、认真负责分工管理的车间、科室工作，从业务指导和管理技能、逐步建。
全制度，教育职工围绕公司的总目标努力工作。
3、大干100天滨海项目达产是公司提出的奋斗目标，要实现这个目标，任务还很艰巨，需要各个环节紧密协作，团结一致，对所有的工作都要进行详细的梳理，排查，倒排工期，调动一切积极因素，努力向前赶工期，才能实现。应该看到要实现这个目标困难还很多，特别是摆在目前的资金问题、变电站安装问题、装置试压问题、公用工程按时供水、供气问题摆在我们面前，需要一天当作两天的加倍努力。
4、要带领我所分管的一班人，以身作则。加氢车间要健全管理制度、尽快熟悉现场，熟悉操作规程、尽快培养加氢车间能够胜任该车间的管理、操作和处理应急能力。化验室要尽快完成原料分析化验，产品检测规程和分析方法，适应我公司的投产需要。
三修车间要发挥各专业特长，尽快完成设备装备，能自己干的工作就自己干，能省钱的就省钱，计划把车间大门自己干，为公司节约资金。基建科年后认真梳理尾工，积极排查队伍，按照公司投产要求认真落实。
5、扎实工作，重在落实。不能喊在嘴上，落实不行动上。每干一项工作，都要讲究落实，工期、质量。落实了不讲工期、不讲质量就是空谈。2024年，工作的要害一定要扎实工作。
6、对炼化行业的认识；2024年国家地方炼化行业有了一些政策，规模200万吨以上的有了口粮，无疑是对地炼的支持。进入2024年以来，国际****平稳回升，成品油连续两次提价，对石化行业来说是经济复苏的信息，据山东省炼油化工会长刘爱英调研山东地炼情况看，开工率在50%以上，出现了较好的形势。
所以，我公司对于滨海项目的加快速度投产决策是适合当前市场形式的有力决策。我们必须按照公司的要求努力实现这一目标。
王振武2024年2月28日。
学习“董事长总经理讲话”心得体会
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