当然也不是说非价值的工作就不要做，像资料的整理、存档，设备的维护和保养。与客户联系，与相关人员沟通等，这些叫做非价值的工作但确是必要的工作，这些工作要合理的安排，安排不党或过份安排就成了浪费的工作。在工作中避免浪费的工作，像犯错、发现错误、修正错误或重做等都属于浪费的工作，这些浪费的工作在我们生产中都存在，而且占总的工作比例还不小，要提高工作效率，减少浪费的工作很有必要。
最大的浪费源自整个生产流程的安排，员工的工作是根据制定的工艺流程来操作的，工艺的完善起着关键的作用，比如说，从面料织造到漂染再到印花最后整理成品。这其中人为的制度因素很多。每到一个工序之前要做的一件事就是面料的检验，在场地、人员、设备、时间上都浪费极大。
当然造成检验的原因是质量问题，我先避开质量问题不说，如果没有这些质量问题，就不存在关关的检验。
最后，我认为，企业要顺利实施精益生产，重点在全员参与。平时的培训和宣传很重要，才能使精益思想深入人心，最终达到人人知精益，人人学精益，人人懂精益，人人用精益的目标，从而推动企业不断的向前发展。
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精益生产心得体会
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精益生产心得体会
精益管理之心得体会。自集团公司提出进行精益化管理学习以来，已经有三个月的时间，虽然每周六早上不间断地 各公司精益化管理学习培训情况，也看到各公司根据自身实际推行精益化管理的进展和效果，但是总体上对精益管理还是比较模糊，对精益管理的本质和理念还不清晰。有幸的是，因工作需要，本人被派往裕航公司，跟踪上海...