三、学习白国周同志，应学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。
白国周同志在二十二年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断实践，学习工作两不误的上进精神，正是我们现实生活中广大基层管理人员、班组长需学习领会的要领。学科学、用科学，实现科学管理是时代管理的需要。现实生活中，特别是我们煤矿企业采掘一线的班组长，也包括一些连队领导和基础的管理人员，较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。
“生硬型”的生产方式是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后，激发我们广大基层管理人员学习的紧迫感、危机感和学习上进的积极性。
四、学习白国周同志班组管理法，要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。
以人为本，开创和谐管理理念是连队班组安全生产管理的核心，是班组建设工作的重点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。白国周同志的这一管理方法，无疑给我们矿基层管理人员在构建和谐班组建设中提供了很好的借鉴作用。如实说，现在我矿很多的采掘一线班队长安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。
工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以推行和谐管理背道而驰，这样的队组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益不上，职工就会要求调动或自行“走人”。今天我们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班队长也能像白国周同志那样，真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，吃得苦、吃得亏，队组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。
总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。
2024年12月20日。
“白国周班组管理法”心得体会
白国周班组管理法 培训心得体会。通过认真学习 白国周班组管理法 使我认真领悟 白国周班组安全管理法 的重要意义和核心，班组管理 从安全 从质量 从效益 入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为 六个三 即 三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高 今后领悟的心得体会结合具体的实际情况应...
白国周班组管理法心得体会
篇一 学习 白国周班组管理法 心得体会。学习 白国周班组管理法 心得体会。近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团 劳动模范 安全标兵 技术能手 等荣誉称号，并在20xx年获得 全国五一劳动奖章 他和他所带领的班组22年没有出过...
学习白国周班组管理法心得体会
单位 综采队生产班。姓名 姬振杰。时间 2011 5 17 通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人 引路人 热心人，他一贯坚持关心人，尊重人帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本 以集体为本。白国...