执行智慧心得体会

《执行智慧》心得体会。

不是第一次看这个**了，但是还是感触很深。觉得对自己帮助最大的是心态，和如何提升执行力两点。心态决定状态决定结果。

1. 1. 一遇到问题就说是别人的问题，我立刻原地踏步，简称自杀。

原因可能是客观存在的，但是我存在的目的就是在有问题的情况下，如何想办法解决问题。我享受了工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。公司找我来就是解决问题的，没有问题或者不能解决问题，我就立刻失业。

对公司而言，凡是容易做的事情利润都比较少，对员工来说，如果只能解决一般的问题，收入自然就会比较低，谁能解决的问题越多，难度越大，收入自然就高。抢问题就是抢钱。先用心，后用脑。

学会主动思考，不是领导人帮我解决问题，或者直接上传问题而是学会解决问题，才能不断提升自己的价值与能力。

3 .白天在公司上班，私下又说公司不好就是在出卖自己的肉体和灵魂。

4.领导人要把80％的时间放在20%的人身上，因为这20%的人创造了公司80%的利润。用积极的影响不积极的，团队管理和班级管理也是一样。

二。在调整好自己工作心态的同时，执行的前提是要服从。领导说的都是对的，成功者不一定是很聪明的人，但常常是那些用心做事的人。

企业主要是靠把心放在公司的人支撑起来的。作为员工，做事先要用心，然后用脑。只要把心放在了公司，处处把企业的利益放在第一位，自然会得到信任，如果把公司的事情当作自己的事情来做，就不会总是强调这样那样的原因，自然会把事情做得更好。

当然，作为领导者，要让员工服从，必须确保：一是承诺要兑现，在条件不允许的情况下，不要随意承诺；二是决定的事情不要朝令夕改，切忌变化太快，不仅员工跟不上节奏，也容易使员工对领导的能力产生质疑。

第三，执行的三大策略是“敢、快、好”。多数人之所以流于平庸，不是因为不够聪明，而在于不敢。

作为企业，要给员工创造一个宽松和谐的环境，只要员工对企业没有二心，处处为企业着想，就要允许员工“敢说、敢做、敢当、敢交流、敢表达、敢沟通，委屈敢承受、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来”。“敢”才能干，“敢”才有机会，只有将心结解开，方能开心工作。

要使员工快速执行，就要解决执行中的难点。就企业执行力来说，要制订企业标准。简单的事情尽量量化，能量化的事情流程化，能流程化的事情尽量标准化、框式化，这也是执行的四大基本原则。

第四，狼的执行智慧。并不是说，任何事情任何条件下都可以量化、流程化、框式化的，企业在发展过程中，会不断地出现新问题，或者原来出现的问题在新的环境下利用原有的流程已难以解决了，这就要求在执行过程中充分发挥自我的智慧。企业要求员工服从，并不是让员工成为绵羊。

相反，员工在服从的同时，要利用合理的渠道充分表达自己在解决问题过程中的意见。员工要敢想、敢说、敢干、敢承担、敢承受委屈，就要具有狼一样的特质。

狼之所以成为狼，靠的是生存的野性和团队合作精神。善于发现，勇于占有，敢于掠夺是狼的本性。狼追逐猎物时通常采用的是狼群战术。

对企业员工来说，只要是企业的事，任何一员都有权去解决。团队中的任何一员，只要本着团队的利益出发，能解决问题，荣誉不应属于哪一个人，而应属于整个团队。在特定条件下，不大胆去解决，如果贻误时机，就会后患无穷。

这个时候就应该有“走自己的路，让别人说去吧”的思想准备。企业的员工要具有为了“赢”而出手，不达目的不罢休的特质。成功者之所以成功，是因为在经过多次挫败后获得的荣誉。

要想成功，必须脸皮要厚，要敢于承受失败带来的委屈，成功者是经过千锤百炼的，用刘一秒的话说，脸就是在多个地方多次丢脸换来的在另外一个地方一次有脸的结果。什么是脸？一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的才叫脸。

除了具有野性、团队合作精神外，还需要不断地进行基本技能的练习。对一些解决问题的方法技能知道了、理解了不等于就掌握了、有用了，只有每一个人都练熟了才会有用，只有练到出神入化才能超越对手。

狼在追逐猎物时，“张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼睛”。在执行过程中，要抓核心、抓关键。

在解决问题时，时机大于其他一切。狼追逐羊之所以选择凌晨三点左右出手，是因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑，一跑膀胱就碎。知道了、理解了，不等于就有用了。

关键是要练习，练熟了、练到出神入化，才能超越对手。现在我最需要做的事情就是主动思考，做一个有执行力的领导者。