重庆市丰都县包鸾镇中心校何祥胜。
2024年11月4日，我们“首师大农村校长培训班”的全体成员参观了北京市密云县太师庄两所具有鲜明特色的中、小学。在参观考察活动中，我以一名教育管理学习者的身份，进校、进班、进课堂，与师生零距离接触。学习中，我们通过看、听、谈、互动等多种形式，领略了两所学校各自的风采，让我们学习到高规格的学校管理经验，让我们体验到了名校教师们的风采。
所到之处，都令我受益匪浅。
一、参观与学习。
考察的第一站是密云县太师庄中学。该校以“文化立校”的办学理念，旨在办成令人向往的、吸引人的学校，把教师培养成令人敬佩的、吸引人的育人专家，把学生培养成“四会”的人才；构建有较为完善的办学设施、精致有韵的校园文化、内涵丰厚的人文积淀，适合师生发展的魅力和谐校园。学校在原有基础上又好又快地健康发展。
校长的“学校的文化建设可以不遗余力”表明了领导者的坚定态度和决心！学校历史虽短，但特色已显，真的不简单！这说明：
学校的发展归根结底在于领导者本身，如何管理在于领导者的英明决策和脚踏实地的实践。 第二站是密云县太师庄小学。一进校门我就被学生的课外活动所吸引：
在美丽的校园中，那绿茵茵的足球场上，装备旱冰鞋的小学生在老师的教导下正做绕桩训练，孩子们就像轻快的燕子身形敏捷地穿梭；舞蹈的孩子随着优美的旋律跟老师跳得那样认真；篮球队的小孩在练习拍球……宽敞明亮的教室、舞蹈室、美术室、微机室……是学生走向成功的摇篮。
二、收获与感悟。
1.深刻理解教育的真正内涵，树立新的教育理念。
在考察中，我们所接触的两位校长都十分了解世界最先进最前沿的教育改革发展信息，十分熟悉教育政策法规，都有明确的办学思想，办学理念超前，办学思路清晰，学校定位准确。
2.尊重学生的生命与个性，重新建构学校课程。
为激发学生兴趣，激励学生**问题，实施因材施教，两所学校推行了新的课程结构：基础规范课程和自我设计课程。学校结合自己的教育理念，在对学生需求进行系统评估的基础上，充分利用当地社区和学校的课程资源，通过自行研讨、设计，或与专业研究人员及其他力量合作编制出了多样性的、可供学生选择的课程，提高学生素养，塑造学生完美人格。
在这方面，我校亦有类似的举措，但还未成熟，还没有坚持好。把课程建设好、完善好、开设好，这应该是我们考察的一个重要收获。
3.扎实推进教学改革，靠科研促提高。
科研兴校，质量立校。一所学校正是在一点一点地积累、一日一日地积淀中不断发展和完善的，需要一代又一代的管理者有志存高远、自强不息的情怀和毅力。两所学校教育科研成果丰硕，北京市级名师、特级教师、拔尖人才、优秀教师、优秀班主任和特色教师等一大批优秀教师成长迅速。
4.目标管理精细化，项目负责人人抓。
规范化的管理是提高办学质量的保证。在学校管理中，坚持以人为本的思想，把工作重点放在发掘自己团队的优势上，不断激发教职员工自觉为学校发展做贡献的主人翁意识，真正把自己的发展同学校的发展统一起来。
学校形成了项目负责的管理网络，激发了每位教师、每名学生做学校主人的意识和行动。借助学校优势**——网络教育平台，搭建学校、家庭、社会三结合的教育网络。让老师、家长和校长在键盘键**家庭扬长教育方法屏幕前交流家庭教育经验，真正做到无界交流，提高了家长扬长教育的家教水平，真正打造了教育的合力。
三、反思与提高。
1.从提升校长教育理念抓起，提升干部教师队伍素质。
办好学校，提高质量，培养更多的优秀人才，关键取决于教育行政和教师队伍的思想和业务素质。其中首要的是教育观念的转变和更新。为此，必须以转变观念为切入点，不断提高行政和教师的素质，提高校长的管理水平和“经营”能力。
2.持续打造学校深厚的文化底蕴和教育传统，营造培育人才的“肥沃土壤”。 这次考察的两所学校，都令我们感受到一种高品位的文化享受。
小校园，“大文化”。学校在建设与发展的过程中，重视的不仅是现代化校舍和教育设施的建设，更重要的是独特校园文化的建设。校园文化和办学传统使这些学校处处都有教育功能，时时都有教育机会。
这一方面为学校实施素质教育增添了丰富的内涵，反映出学校“以人为本”的教育思想和教育精神，另一方面也反映出学校教育工作的层次性、科学性和长效性。
3.深化教学改革，不断丰富学校内涵和打造特色。
课程建设是实施新课程的核心，特别是校本课程开发，是衡量学校课程建设能力的重要标志。要立足学校的实际，立足学生成长、教师发展的规律，开发旨在体现学校办学特色，促进学生、教师、学校持续发展的校本课程。
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