心得体会—假如我是主管。
不想做将军的士兵，不是好士兵”。同样，“不想做主管的员工，不是好员工”。要做一名合格的主管，只靠“想”是不行的。
还要不断学习科学文化技术知识，不断提高自己业务水平和整体素质，具备现代企业的管理能力。
对于如何管理好员工，让员工能欣然接受管理，很大一部分原因是自己在工作中展现的个人魅力。做为一名合格的主管，要用自己的个人魅力来引导带动员工干好各项工作。我认为个人魅力来自5个特质：
就是智力、监督力、自信心、积极主动、果断。作为一名好的主管，首先必须是一个聪明的人，必须比别人看的更远。如果不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资源。
所以在工作中，能够很敏锐的看到工作中的亮点和缺点，胸有成竹地提出并实施发展和改善的建议，是一名好的主管应具备的基本条件。
管理是一个劳心费神的工作，而不是简单的体力劳作。假如我是主管，我要做一只啄木鸟，随时啄出影响树木生长的害虫。在工作中，一定更加注意员工的工作情绪及状态，这是员工得以轻松安全、保质保量地完成工作任务的重要保障，就如同花儿没有园丁的精心抚育就不会更加茁壮成长一样。
在生活中，要学会让别人感到你对他的重视，这是一种良好的沟通，如果作为一名主管能这样去实践自己的领导力，那么你得到的将是一种发自内心的尊重。所以沟通、信赖和下放一定权限给你的部下，不管你是不是喜欢他个人，你都必须看到他的优点，让他们放手去做，使他们把工作变为自己的事业。
假如我是一名主管，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去了解这种情绪的思想根源，让其以更欢快更轻松的心情去工作。让他从自己的角度出发进行剖析，并对其晓之以理，动之以情，尽早解决这种不良思想的根源，使其以更加积极向上的态度去从事生产作业，增强企业的凝聚力和向心力，团结广大员工同心协力完成各项工作任务。
假如我是一名主管，我要做员工最好的益友，以最诚挚的友谊之手去帮助我的朋友。工作上，我们是管理与协调生产的关系；生活上，我们要打成一片，成为真诚相待、和睦相处的朋友，以更融洽的关系去珍惜，去对待我们相聚的缘分。一个企业，一个班组就象一个团体，不管站在**，都要首先想到自己是团队的一名成员，都应当在企业、班组这个大家庭中全力发挥自己的作用，创造更大的业绩。
假如我是一名主管，我会尽力让员工去发挥，去参与，充分发挥员工的思考性和创造力，为企业发展壮大献计献策。因为员工参与决策越多，自主性就越强，创造性也就越强。现在我们国家很多单位、企业，经常都是领导在下达意见，领导在给主张，领导在动脑筋，属下员工都是听领导的指挥做事。
人是有惰性的，由于领导长期决策，很容易抹煞员工的思考性和创造力，不利于企业的发展。如果我是一名主管，当工作**现问题时，我会主动要求他或她自己尽力想办法解决，也许第一次不知道该如何处理，我会指导他，但我决不会在同样的问题上指导他两次。
作为一名主管，我认为要善于启发和领导员工增强与别人的合作能力。一根筷子很容易就掰断了，而一把筷子再怎么用力也掰不断。一个人能力再强，终归也是有限的，只有团结合作才能发挥出更大的能力。
作为一名主管，决不能目空一切，只有善于把握和别人的相处与合作，才能将团队精神发挥出来，为企业做出更大的贡献。
作为一名主管，我认为还要勇于承担责任。在自己管辖范围里出了任何事情都要有勇气一肩挑起，替员工承担责任，在领导面前尽量不要提起员工的名字，要主动承担过错，迅速解决困难。一位领导负不负责任，不是开会时去检讨这是谁的错，而是在领导面前，先承担自己的责任，再去和员工研究这是谁的错，这样才能直接面对问题，迅速解决困难。
世间或许少有完美，但我们有追求完美的决心、勇气，我们有追求努力向上的毅力。假如我是一名主管，我坚信我一定会是一名合格的主管。
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