学习《赴苏沪考察学习报告》的心得体会

发布 2023-12-17 20:35:10 阅读 9760

近日,通过学习省行《赴苏沪考察学习报告》,深刻领会江苏、无锡、苏州、上海各分行的卓越业绩,感受到其团结一致,永争第一的人文精神,现结合自身,谈谈自己的一些学习体会。

一、团队精神。

团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为整个工作任务自由而全面发展的动力。 江苏行的成功,离不开强大的团队精神力量。

人的一生不过几十年时间,真正能够在工作中干点事的时间是很有限的,所以一定要珍惜时间、珍惜岗位,尽职尽责尽力。然而,一人的力量终究有限,只有配合协作,组成团队,才是成功的诀窍。团结是大局,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结是各项事业成功的根本保证。

能不能搞好团结,是衡量和检查一名员工素质高低、工作能力强弱的重要标志。

二、时刻保持积极的工作作风。

积极是一个人向上的表现,是任何企业都提倡的一种工作作风。唯有积极的行动才会有积极的成果,它要求我们能够察言观色,目光长远,多动脑,在思想上先行动起来。闲暇之余多思考与工作有关的问题,多做工作计划之类的先导工作。

在工作中要充满激情和活动,表现自己乐观向上、勇于进取的一面,不要拒绝工作和消极怠工。我们做一件事情的成功与否,通常取决于是否有主动积极的态度。在工作中,我们一定要有强烈的责任感,端正工作态度,树立爱岗敬业的精神。

作为分行的中层干部,就要做部门良好风气的带头人,首先自己找准自己工作中存在的问题,对症下药,锐意改革,创新思维,不断完善自身工作。要经常想一想什么是“做人”,把学习与改造统一起来,把“立言”与“立行”统一起来,真正做到高效完成工作任务。

三、加强基础管理。

基础管理是基础和管理的有机融合,加强基础管理内涵丰厚。一个公司,一个企业同样没有管理制度,没有管理规则,员工则没有一个行动准则,行为规则和行为约束,而导致向心力不强,自行其事,最终的结果就是管理疏漏而造成责任事故损失。企业的基础管理不到位则会引起责任事故和意外事故。

业务风险和财务风险的风险因素绝大部分也是出自基础管理疏漏。苏州、无锡等分行通过“三化三铁”、“三化三无”“三化三达标”等基础管理提升活动,增强全员的风险防范能力。

加强基础管理,是保增长、提实力的治本之策,基础管理的重要地位和极端重要性,决定了行业必须始终不渝、毫不松懈地持续加强和不断巩固,打牢持续发展的根基。着力构建有利于科学发展的管理机制,切实把工作重心放在打基础、抓长远上,更加重视基础管理和基层建设,精益求精,推陈出新,把发展建立在更加扎实的工作基础之上,以保证分行又好又快发展。

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