20xx年，春风又绿江南两岸，集团公司老总来邮储银行来视察，亲切地题词“加快发展，强化管理，为实现两个‘率先’作更大贡献”，这20个字我看在眼里，心里浮现了很多的记忆。我在邮储银行工作已经有n年的时间了，亲自把关邮储银行的具体工作。此次集团公司老总视察，振奋人心。
这20字如早春的春风，扶面而来，让我深有体会。
一、邮储银行的发展。
邮储银行紧跟时代发展，结合省实际情况，听从省委省**的领导，为省的经济发展贡献了自己的力量。邮储银行从细微处做起，为省的经济做好基础作用。今年邮储银行将投贷150个亿，主要扶持于微小企业。
为这些微小企业的发展做实做强，推动这些企业的发展。我们将会在实际工作中，明确目标任务，狠抓落实。以改革创新的精神抓落实。
在实际工作中，进一步解放全体员工的思想，紧跟时代步伐转变观念，弘扬创新勇于担当的湖湘精神。邮储银行的发展，离不开全体工作人员的改革创新精神，我们将会提供足够的空间鼓励有才华的人谋事、干事、成事，对于他们在前进中上碰到的问题我们提供足够的条件，破解邮储银行发展中的瓶颈制约，鼓励大家团结协作，营造出有利于改革创新的环境，把工作做实做透，使储户感受到我们邮储银行所做的努力，最大限度地激发全社会的监督和支持。
在工作中，我们以求真务实的作风抓工作细节的落实。坚持实事求是的原则，从实际出发，做好服务工作，树立正确的工作观、道德观和价值观，为的发展打好基础，多做增后劲、惠民生、利长远的事。邮储银行在同行业中，还有在很多方面做好竞争的准备，我们要团结所有的同志攻坚克难，磨炼锐气。
鼓励所有的人员敢于直面困难，正视矛盾，在解决问题的过程中做好服务工作。
如今，邮储银行个人储蓄余额规模不断扩大，理财体系不断完善并飞速发展，个人结算渠道不断丰富，产品种类不断增加，绿**、商易通、**银行、信用卡、个人网上银行等快速充实到邮储银行的产品库中，业务条线不断充实，邮储银行正着力为个人和企业提供定制灵活、收益稳定的理财服务，使每位客户的每一项金融需求得到最大满足。
二、邮储银行的管理。
做好邮储银行的管理工作对于增强银行竞争力起着很重要的作用。所谓的管理就是业务的管理和人员的管理。
业务的管理。由于邮储银行连续推出了便捷的服务品种，也加大了风险。对于业务风险的管理，邮储银行因地制宜采取了一系列的手段，把许多的风险进行防范，和储户联合起来，建立服务体系，规范风险管理。
“优赢+u”现金的管理服务是邮储银行应对市场竞争需要，满足集团网络型企业对于现金流的有效**、监控和管理的需求而开发的一个新产品，；解决了农村营业网点资金归集渠道不规范，资金在途时间较长、风险高的问题，真正达到了网点应缴资金的“零余额”管理。邮储银行“优赢+u”现金的管理服务，正是着力于为储户提供贯穿企业经营的全面资金管理，可以对账户、收付款、流动性以及投融资等管理的一体化服务。满足了企业的现金管理实际需求，自始至终体现“以客户为中心”的思想，满足企业“资金归集、收入情分、收入核对、预算管理、支出管控、账户透支、资金计价、实时查询”等资金管理方面的各项需求。
人员的管理。邮储银行要发展，靠的是所有员工的努力和奉献。我们要在员工的日常工作中，加强各方面的建设。
要提高员工的积极性和创造性，以员**袋富裕为切入点，使员工共创共享全分行改革发展的成果，将具体的服务任务落实到个人，使员工的收入与年均增长相挂勾，逐步达到银行同业的中位水平，使员工在具体的工作中得到实惠。同时，提升员工的智慧水平，通过具体工作的开展，使员工提高了对社会和事业的认识以及两者之间的关系，通过多层次、多形式、高密度、高实效的资源开发以及知识培训，提高了员工的眼界。在员工的使用上，要各尽其才，制定相应的激励政策，使员工逐渐成长为专业知识丰富、业务技能娴熟、职业素养优良的银行人才，通过人才的榜样作用，带动全体员工素质的提高。
另外，员工精神的富足是银行一笔可观的财富，邮储银行有特色企业文化，在日常工作中浸润淹员工的思想，使员工在工作中保持一致，外在形象统一展现在储户的面前。熏陶着员工的思想建设，能较统一地规范员工的行为，使员工形成统一的责任感、快乐感、自豪感，提高综合的幸福指数。
邮储银行一直以建设“两型社会”为目标和着力点，今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是全面贯彻落实省第十次党代会精神的重要一年。邮储银行集中力量办民生大事，以科学发展为指导，加强银行各方面的建设，使全体工作人员保持高效的工作状态，服务民生，通过邮储银行的工作，使更多的人走上致富的道路，实现科学发展，强行富民引结合的大好局面。邮储银行的资本、规模、质量、效益等指标在全国邮储银行处于优先位置，我们会以此为基础，在银行各方面建设上加强管理，在日常的管理中，把一些特色鲜明、优势突出的服务项目进行推广，做实以零售为主商业银行，在实力上形成较强的发展后劲，提升大家的认可，有较高的社会地位。
在质量上，把风险管理精准化、基础管理精细化、绩效考评精确化，形成风险管理能力和综合管控能力较强质量的体系，提高经营管理质量。加强和谐化管理，全员共同，与客户一起进步，党政工团齐抓共管，形成一个互生共荣的良性生态系统，使社会效益、企业效益、员工效益实现全面协调可持续发展。
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