5月3日，我有幸成为了***大家庭的一员，并且很荣幸过参加了这次为期两天的集团总部送训。这次培训虽然短暂却十分宝贵，在公司的高度重视和组织安排下，在讲师的精心备课，激情讲解下，我感觉受益颇丰，感触颇多。
第一天的课程是集团高级助理总裁、集团工会主席兼企业文化与信息管理部总监***为我们带来的《集团***与企业文化》课程。
这堂课让我了解到总裁***胸怀与魄力。2024年在机关当干部的***放弃了别人眼中金饭碗，毅然弃官从商，辞职下海。凭借着吃得苦，霸得蛮的精神，1000美金下南洋建立千亿帝国。
**着重讲授了我们的企业核心价值观：诚***诚信，是一种品德，诚信为魂，是为人之道，无论是企业做事，还是员工做事都要讲诚信，人无信不立，企业同样也是，在以后的工作过程中，无论是对人对事都要坚持诚信原则，做到对公司诚信、对同事诚信、对客户诚信，对工作任务执行诚信，做到无愧于心。**企业不是扶贫助弱的慈善机构，而是参与市场竞争的战斗团队，衡量一个企业的优劣和经营水平的高低，不是规模的大小和项目的多寡，而是绩效的好坏。
企业的效益有赖于每个员工业绩的“集点成线，集线成面”，企业只有注重实绩，并努力创设一个开放而公平的竞争环境，员工才能充分挖掘出自身的潜力，企业才会时刻充满生机和活力。我们员工的工作意义在于取得良好的绩效，努力的意义也在于取得与其职务相称的绩效，没有绩效的工作等于在做无用的功，没有绩效的工作是人力和资本的浪费，没有绩效的企业会在大浪淘沙的市场竞争中每况愈下，淘汰出局。
第二天的课程是集团监事会主席兼风控与监察管理部总监***为我们带来的《集团***行为准则》。
纵观历史长河，细数前朝时代，无不因腐败骄奢而衰亡，无不因励精图治而繁荣。企业的兴衰与成败也莫不如此。昔时名噪一时、牛气冲天的众多企业，都是奇迹般地崛起而又流星般地闪过：
秦池的川酒勾兑、三株的虚假广告、南德的虚张声势、亚细亚的管理失控、三鹿奶粉的参杂使假，最终都走上了一条不归路，其中一重要原因就是企业的监督约束机制不够健全或是监督约束机制没有实行。建立规范的监督约束机制，是对全体职员特别是高层管理人员的管理和监督，增强其责任意识和执行能力，起到切实保护企业资产和利益，促进集团持续健康发展的作用。总之，建立和完善企业监督约束机制，不仅是现代企业制度的自身要求，同时也是促进企业经济持续发展的需要。
第三天的课程是集团党委副书记、集团高级副总裁兼人力资源部总监***为我们带来的《集团***绩效管理》。
通过这堂课我了解到，**有一整套科学而合理的员工价值体系。强调以绩效考核作为关键，公正评估每一个员工的劳动和价值，力求权利的有效统一，坚持***的原则，以成就论英雄，不唯学历、资历、年龄、工龄所束缚，严格按本事定工资，按贡献发奖金，按绩效排位子。年初，公司将任务、责任层层分解，为每一个项目和机关工作人员制定明确而具体的绩效考核目标，年中和年末对照既定目标进行考核，并以此为依据严格收入、晋收和职务升迁挂钩，让优者上，叫平者让，令庸者下。
以上是我在这次的培训中得到的一点体会，这次培训不仅让我对公司有了更深的了解，加强了自我认识，开阔了自身眼界，更重要的是给了我以后努力工作的信心和新的奋斗目标。在今后的生活与工作中，我将加倍地学习，不断提高自己，用心做事，竭尽全力，忠于企业。
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