科级公务员任职培训心得体会。
2024年11月4日至11月9日，我参加了市公务员局和市行政学院联合组织的科级公务员任职培训班。在为期5天的培训中，在各位老师的精心讲解和丰富的案例教学中，我增长了知识，开阔了眼界，提升了素质，收获颇丰。特别是ｘ市长在开班仪式上的讲话和ｘｘ老师的《领导干部沟通与协调能力提升》，给我印象颇深，感触很多，回顾整个培训学习，主要有以下几点体会。
一、 转变思维，提升工作能力。
决定出路，思维水平决定工作水平。提高工作能力必须要有科学的思维方式和工作方法。科学的思维方式即战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维。
战略思维就是**远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。树立大局意识，善于从大局看问题，放眼世界，放眼未来；善于观大势、谋大事，把握工作主动权；既有雷厉风行的作风，也有闲庭信步的定力。历史思维就是以史鉴、知古鉴金，善于运用历史眼光认识发展规律、把握前进方向、指导现实工作的能力。
辩证思维就是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的能力。创新思维就是破除世俗、超越过时的陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新。底线思维就是客观地设定最低目标，争取最大期望值。
对法纪制度时刻怀有敬畏之心，做到不越边界，不踩红线。综合运用这五种思维方式，才能正确把握事物的发展，提高自己的工作能力。眼界决定境界。
***同志曾形象地指出，“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”只要我们掌握***新时代中国特色社会主义思想所蕴含的科学方**，切实提高运用科学理论思维观察事物、分析问题、解决问题的能力，不断增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，就一定能够在工作中开创新局面。
二、 加强沟通，提高工作效率。
沟通，是社会交往的基本行为过程，是人与人之间进行相互认识、相互理解并达成共识，实现情感交流和行为协调的活动。这里所指的沟通主要是行政沟通，是行政体系与外界环境之间，行政体系内部各部门之间、层次之间、人员之间凭借一定的媒介和通道传递思想、观点、情感，交流信息，以期达到相互了解、支持与合作，谋取行政体系和谐有序运转的一种管理行为或过程。美国当代著名管理学家孔茨和韦里克提出，沟通是一种改变行为、实现变革、使信息发挥积极作用和达到目标的重要手段。
在社会化程度越来越高、社会分工越来越细的今天，沟通在行政管理中的作用越来越突出。行政管理的每一项工作、每一个环节，都与沟通密不可分。据现代行政管理研究专家调查表明，行政管理70%左右的时间是花在沟通上的。
可以说，沟通工作的顺畅与否，直接决定着一个部门行政效率的高低。只有建立起畅通、高效的沟通渠道，才能有效传递工作要求、掌握工作进度和实现工作目标，提升行政效率。
三、健全制度建设，提高行政执行力。
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是常说的“抓落实”。行政执行力建设，是加强党的执政能力的重要途径，是建设责任、法治、服务型**的必然要求，是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。提高行政执行力，必须坚持依法行政的原则，增强法治观念，杜绝行政行为的盲目性和随意性，把依法行政贯穿于行政管理和服务的全过程。
切实转变行政的理念和方式，增强法制观念和规范意识，依法实施公共服务和管理社会事务，按照法定权限和程序行使权力、履行职责，提高执法水平和办事效率。建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范、有章可循的执行制度和责任明确、高效执行的执行机制。提高行政执行力，必须加大决策执行、监督和责任追究力度，坚持从严治政，确保政令畅通。
完善监督考核和责任追究制度，使行政监督贯穿于行政决策、行政执行的每一个环节，做到有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿、违法受追究。建立和完善执行力责任考核、评议、警示、奖罚制度，把重大决策执**况作为考核政绩和干部选拔任用的主要依据。提高行政执行力，必须提高行政决策能力，实行依法决策、科学决策、民主决策。
提高行政决策透明度，建立健全相关部门充分调查研究、公众广泛参与、专家集中论证、**最终决定相结合的行政决策机制，将决策的科学性、民主性与效率性有机地结合起来，使制定的政策符合客观规律，具有操作性，避免朝令夕改，保持政策的稳定性和连续性。建立行政决策评价制度，规范决策的程序和时限，力求以较小的决策成本、较高的决策效率，实现更好的决策效益。执行力提升是改进工作作风和工作效率的重要手段和方法，营造坚决执行、主动执行的良好氛围，提升**形象。
2024年11月12日。
科级培训班心得体会
2012年12月12日至27日，我有幸参加了县第九期科级干部培训班，虽然学习的时间不长，只有短短的十几天时间，但通过学习培训，本人受益非浅，收获很大。本次培训，有以下特点，即 人事局组织的好，授课老师讲的好，参训人员距合格科长的差距清楚了，努力方向明确了。本次培训，县人事局邀请了市行政学院的教授为学...
优质 科级干部培训心得体会科级干部培训班学习心得体会
2017科级干部培训心得体会 科级干部培训班学习心得体会。科级干部是高校干部队伍建设的关键，在高校管理中占重要地位 加强高校科级干部管理要做到 把好科级干部入口关 加强系统培养 提高科级干部整体素质 创新制度和完善机制。下面是风林网络带来的2017科级干部培训心得体会，欢迎查看。科级干部培训心得体会...
科级干部培训班心得体会
想干事，从表面上看，是心态问题，实际上体现了个人的世界观 人生观 价值观，是广大干部对自己岗位的认同。敢干事，是工作态度 工作作风和责任心的表现。我们以敢于负责的精神主动破解发展中遇到的难题，把广大干部群众的力量凝聚起来，做 奋斗型 干部，干出业绩来，不做 懦弱型 干部。会干事，是干部综合素质的表现...