2024年安全工作难点工作及措施

安全工作存在难点问题及措施。

一、安全工作存在难点问题。

1、我厂少数民族员工占全厂人员56%左右，由于语言障碍造成交流受限，安全教育有时无法深入此类员工脑海中去。大部分员工包括汉族员工没有受过文化教育的人占一大半，文化层次偏低，理解能力很差造成沟通及理解困难。

2、各级管理者“安全第一”思想不牢。尤其是部分班组长在对待安全问题上大多都采用得过且过，你好我好大家好这一心态来进行安全工作的，不要因为这一块而伤了和气只要保住产量质量设备正常运转率就行。

3、班组安全教育和技术培训力度不够。现场管理存在漏洞，经常出现“死角”。

4、安全工作说起来很重要，但真正实行起来往往与各类规章制度背道而驰。尤其是在各类抢修、检修工作中，会忽视很多安全问题。

5、各类规章制度基本齐全，内容也挺丰富，就是执行力度还不到位，造成部分工作无法贯彻到班组员工。

6、日常三违纠察基本上就是嘴上说说而已，各级红袖标兼职管理人员未能实实在在的起到模范带头作用，自身三违现象时有发生。兼职安全员班组长就没把心思放在这个方面去，员工就在自己身边从事着各项三违行为，管理者却始终在那谈笑风生，甚至自己带头违章。

7、查隐患除隐患好像就不是班组长级别该操心的事，我的中心任务就是搞好生产，其他就是工段以上的人该操心的事了。员工反映不理不睬百般推辞，工段强压下来嘟嘟囔囔整改。

8、各级管理者或多或少的都存在着一种侥幸心理，没事这点小事不会造成多大事情的，你太敏感了。就不会从正面分析这点小事真的演变成事故会带来怎样的一种后果。

9、部分基层管理者在贯彻执行各类安全决议上还存在着雷声大雨点小的错误做法，得过且过应付差事的消极思想还不能得到有效**。

管理者安全专业知识比较匮乏，不知道该怎样教育培训班组员工，导致员工三违现象时有发生。

10、有相当一部分员工包括部分管理者在内，总错误的感觉安全工作没什么深奥之处，不用搞的那么紧张，自己日常工作注意一点就行了。其实这种思想是极端错误的，只有认真学习各类规章制度，熟知各项操作规程，才能确保你我他不出各种安全事故。

二、安全工作的几点措施：

1、强化各级领导的主体责任意识建立落实各级领导安全责任制和自我约束机制。

2、强化培训、提高全员安全意识。

3、全部范围内开展安全经验分享活动，人人都要参与。

4、坚决贯彻执行日事日必制度真正实现隐患矛盾不过夜。

5、以工段班组基础台帐建设为突破口，狠抓班组日常基础管理工作，每周定期检查一次填写结果，实行重奖重罚。

6、大力表彰几个在安全工作中有突出成绩的班组并树立典型，传播实效经验并对先进班组进行重奖公示全厂。

7、转变新入职员工传统教育模式，以理论结合现场实际、以工伤案例与幻灯片教育相结合、要求熟知基本安全知识为目的开展新工教育培训。经笔试口试考试及格后方可下分工段。

8、重点加强对煤防操作区域、行吊作业区域、高温作业区域、钳工作业区域的日常巡检频次，狠抓现场三违，采取现场说教考核等方式，确保不发生重大恶性事故。

9、为有效提高全员安全防范意识，从本月初起安环科将汇总大量安全培训教材，并利用幻灯片形式，分批次对全厂员工进行识险、避险、排险、专业培训。

10、为有效预防突发煤气泄漏给员工造成伤害，使员工增强处突能力，从本月起安环科将实实在在举办几次煤气泄漏应急演练活动。确保每一位煤气操作人员都能熟练掌握各类工器具的规范使用和有效识别。

11、继续深入贯彻推行班前会一封家书安全宣誓活动，班组重心工作下移工作开展情况，采取岗位员工走访抽查方式进行摸底调查，对执行好和不好的工段班组分别进行奖励和考核公示全厂。

2024年5月3日。