2024年度个人述职报告

个人述职报告。

王俊2024年12月20日。

一、2024年履职情况。

1安全生产年度指标完成情况。圆满完成了2024年业绩考核指标，未发生分场责任的六级人身、设备事件，七级电网、信息系统事件，未发生非计划停运事件，截止目前，机组发电、抽水启动成功率分别为.56%，高于%的指标要求，年度等效可用系数高于90.

03%的指标要求，未发生误操作事件。

2安全年活动。根据公司年初“安全年”活动方案的总体部署和要求，运行分场确保“安全年”活动取得实效，全年共完成147项工作任务，两票合格率100%。“安全年”工作计划与月度计划同时布臵、同时检查，每月对服务电网数据进行统计，每季度对服务电网工作情况进行总结，开展了10kv母线电压统计分析，配合调度进行了机组发电配合抽水方案调研，8月份对运行倒班方式进行优化调整，安全月组织运行操作专题分析，按要求开展一分钟风险预想活动，严格履行重要操作到岗到位手续，安装并启用了电气五防管理系统及防误钥匙管理机，严控作业风险，努力向本质安全转变。

3严肃调度纪律，严格执行调规和调度指令。迎峰度夏、重要节日保电、十八大保电、迎峰度冬期间，提前与调度部门联系确定机组运行方式安排，积极做好准备工作，保障特殊时期机组随调随启。按月报送滚动月度检修计划并联系落。

实，确保了机组检修按年度检修计划按期开工，严格控制检修时间，确保了500kv线路春检、35kv变电站春检、机组c修、d修等均严格执行了年度检修计划安排，未发生计划变更或检修超期的情况。修前进行两票策划，拟写检修典型操作票，检修中按固定**对临时措施登记，加强协调，做好服务，工作许可、终结进行全程录音，确保检修安全。针对调度指令分类不清晰、登记不规范的问题组织调度规程学习，就调度指令分类等重点问题进行讨论并与省调沟通执行方面存在的问题，保证执行调度指令的准确性。

此外，就冬季运行方式积极与调度沟通，制定冬季运行试验方案和日常观测要求，目前已就相关试验情况向调度进行2次专题汇报，试验按计划进展顺利，保障了冬季水库安全运行。

4提升机组运行可靠性，提高启动成功率。利用春检停电的时机完成了下库额定蓄水位试验，至此，上、下库蓄水及调节能力达到设计水平，满足了调度对发电、抽水时间的要求。积极参与了监控流程梳理、机组机械保护定值优化等课题小组研究活动，利用业余时间对监控、励磁、sfc等系统的控制逻辑合理性进行研究讨论，提出了优化建议，部分建议已经实施，效果良好。

对2024年和2024年出现的不安全事件进行汇**计，确定重点项目36项，逐一进行分析，形成分析报告。积极参与设备隐患排查治理工作，安全日活动讨论提出了隐患3条，重要缺陷10条。

5加强运行基础管理和细节管控。根据培训工作总体安排，运行分场组织集中培训20次，技能考试14次，开展事故预想48次，运行分析41篇，技术问答184篇，专题分析8篇，对两票三制管理标准规范生产管理系统记录，交**交代记录受到新源生技部表扬。组织进行见习值长选拔，规。

范岗位晋升及人才选拔机制，组织现有值长参加了生技部专工的公开竞聘，促进人才合理流动。另外还利用安全日活动、班前班后会等时间开展规程和规范学习，进行现场钥匙管理、缺陷管理、防误操作的专题讨论，分析日常监盘、调整、操作过程的危险点，修编学习新发的现场应急处臵方案。制定定期工作、巡检、交**的工作流程和执行规范，改进运行巡检点设臵，优化巡检路线设臵，梳理统计400v配电柜等设备操作主要危险点及注意事项，制定地下厂房控制室应急处理管理制度，开展了运行人员的理论考试、操作票拟写及现场实操竞赛，针对绩效管理薄弱的问题制度全员绩效考评细则，提升运行基础管理和细节管控水平。

6加强缺陷管理，促进日常运维，确保机组随调随启。通过采取强硬措施，上半年提出“每天至少发现2条缺陷”的硬性指标，加强缺陷管理，全年共发现了各类缺陷518项，其中既有“scada系统盘柜内照明、加热器等信号会造成机组跳机”、“5lcb现地控制盘一电源进线端子端部绝缘外套有炭化、烧黑迹象，并伴有明显的放电声”、“4号机组蜗壳排气阀有漏水异音”、“3号机组球阀工作密封不严密”等重要缺陷，也有“10kvⅲ段307柜后带电显示装臵a相指示灯不亮”等需要细致观察才能发现的小缺陷，促进日常运维工作的有序开展，对于解决了机组投产初期集中暴露出来的问题有一定成效，确保了机组运行可靠性和稳定性。

7提升运行现场应急处臵能力。按照预案修订及演练计划，今年修订了26个现场处臵方案，开展了全厂停电、水淹厂房、电梯困人、厂内黑启动、机组甩负荷等5次现场处臵方案演练，从不同的侧重点有针对性的验证现场处臵方案的有效性，演练了机组黑启动运行操作、水淹厂房应急处臵、

线路跳闸机组甩负荷汇报沟通等方面的内容，进一步提高了应急处臵和服务电网的能力。二、存在的问题。

总体来看，2024年暴露出来的问题依然很多，几次外出考试竞赛的成绩不佳，说明基础水平还很薄弱，安全生产保证力度不强，没有真正做到让领导放心、让公司满意，技能培训没有长期坚持，效果也不够明显，工作上不注重细节，意识水平还停留在自我满足和凑合的阶段，总体表现在：1工作效果不好。该做的工作都做了，但总是不能令人满意，重要的、需要注意的地方没有深入思考，成效上总是要打折扣。

究其原因是工作标准不高，要求不严，凑合和自我满足的现象比较突出，在进取方面动力不足，履责方面也参差不齐，在稍微努力就能做好的事情上总是停留在“差一步、差一点”上。

2培训工作不能持之以恒。培训计划总是因为各种原因推迟或中断，重要性摆得不够，最后成效也不好，人员水平与其他单位之间尚有不小差距，方法和措施方面未能得到有效的贯彻和实施，指导思想也经常在变化，导致重点不明、目的不清。

3积极性不高的问题还比较突出。虽说原因是多方面的，但大体上还是由于大局观念不强，关注面不广，工作职责不够清晰，得过且过的问题还没有根本解决。

4我个人也还存在着态度上不坚决的问题，个别问题姑息放过，没有很好的作为一个典型来重点分析，致使值班人员在这些问题上关注度不够，有些失误屡点屡犯。

5部分分配下去的工作在细节上指导和关注力度不够，导致最后的成效差强人意。

6不能很好的收集和解决问题，有些问题长期存在不能及时发现制止，有些漏洞在被点评后追根溯源去查才知道其实解决起来并不困难，今后在处理这些问题的方法上要作一些调整，开会要鼓励大家多提、多讨论问题，做到思想上首先要统一。

三、2024年工作思路和重点工作安排。

2024年的总体工作思路是以“打造一支有领导力、有执行力、有战斗力的运行团队”为目标，坚持落实“三个坚决：定了要做的事情坚决去做，不要问为什么；没有特殊理由坚决按时间完成，不要说缺什么；既然做了就坚决要做好，不要管得到什么”，倡导勇于争先的精神，鼓励忠于职责、敢抓敢干的态度，培养严谨务实、团结高效的作风，内强素质，外树形象，促进运行工作稳步提高。重点工作主要有3个方面：

1完善体制，规范秩序，使安全运行的核心更牢固。在充分消化理解各项生产运行管理标准、工作标准的基础上，规范和完善我们现有的工作流程，同时也要注重标准的实用化，必要时在细节上进行明确和补充，在此过程中要充分发挥基层员工的作用，让他们积极参与进来，把牵涉到整体运行秩序的框架做好。

2更加务实的抓好培训工作，把安全运行的基础打好。一是要充分发挥培训的基础作用，培训要以基础知识、基本业务技能、普通的工作、管理标准、规程为基础，把基础知识掌。

握好，基本业务流程烂熟于心，基础规章制度吃透。二是要发挥好培训的龙头带动作用，以培训、讨论交流带动意识形态的转变，意识水平的提高，促进团队协作能力的提高。三是从注重培训的形式、内容向注重培训的效果转变，培训的根本在于效果，抓培训也是要出成效，从培训效果的考评和考核上多想些办法，总体上希望以培训带动技能水平、业务水平的提升，同时促进精神面貌、工作氛围的转变。

3在机组运行方式方面再积极与省调沟通，争取能在2024年冬季结束后形成较为固定的年度运行方式，解决机组启动频次严重不均衡的问题，特别是在冬季结束后对冬季运行试验方案进行总结，对缓解上库结冰的有效措施进行提炼，再就非冬季运行方式与省调协商，争取使运行方式不再是困扰2024年安全运行的矛盾。具体做法有：

1再次细致的梳理运行定期工作集，包括运行管理及现场的所有工作，以定期工作集为运行中心，使各项日常、定期工作按期高效执行。

2根据岗位工作标准明确值班负责人、监盘、操作、巡视等岗位的工作职责和标准，让值班人员十分清楚该干什么，该怎么干。

3充分发挥每个人的作用，尤其是要发挥值长的中坚作用，使值长不再仅仅是干好业务的兵，也变成带好班组的将。

4把日常监督及考评考核工作做好，为人员快速成长及良性竞争提供健康的平台，也为尽快补充急需的岗位提供充分的依据。

5积极、稳妥的解决现场生产工作的实际问题，建立有效的信息反馈机制，注重引导，解除运行值班人员的思想包袱，使大家把主要精力放在思考问题和干好工作上来。

2024年虽然总体安全形势平稳，分场的各项生产任务和指标也圆满完成，但我却常常感到压力巨大，看到或听到其他单位在安全生产，尤其是机组安全运行方面出了问题以后倍感紧张，会不自觉的问自己我们有没有相同的问题，我们会不会出类似的事件，而发现我们自身的工作做得不到位、某些方面出现一些漏洞、领导不时的批评让我深感未尽责任，但这些压力也将变成我们的动力，为我们指明的努力的方向，我相信只要分场同仁能团结一心，共同奋斗，坚定不移的贯彻公司的总体工作思路和部署，通过2024年的努力，运行工作一定会再上一个新台阶。

2024年度个人述职报告

2024年度个人述职报告

2024年度个人述职报告

2024年度个人述职报告

其他用户还读了