梧州保盈投资****（部门）2024年年终述职考核表。
一、被考核人基本情况 ：
姓名：马绍会部门：总经办岗位：副总经理兼总工程师。
学历：大学本科职称：工程师、建造师、经济师入职时间
二、述职报告摘要（由本人填写，同时附详细书面述职报告）
签名： 马绍会
2012 年 12 月 31 日。
2024年度述职报告。
尊敬的集团公司王董事长、梁总经理，各位领导、各位同事：
根据集团公司年度考核的要求，现就本人2024年履行职责、工作完成的情况，报告如下：
一、履行职责情况。
今年9月份以来，我在集团公司董事会、梁总经理的领导下，在集团公司本部和控参股企业全体同仁的支持帮助下，认真履行集团公司副总经理和总工程师的工作职责，较好完成了分管的各项工作任务。
（一）协助总经理负责集团公司房地产开发工程业务板块管理事务，较好保证了企业房地产开发工程建设的正常运作。认真贯彻落实集团公司各项规章制度，及时了解掌握集团公司在建开发工程的建设发展情况和内部各部门的重要经营管理活动，指导引导工程管理部门朝着集团公司发展方向努力完成各项计划任务。按照集团公司的要求及时上报公司建设项目建设情况，分析工程建设周期的形势与问题，并就相关问题提出意见和建议。
（二）协助总经理分管集团公司——碧水湾置业项目的建设管理开发工作。三个月以来，在集团公司领导和各职能部门的支持下，通过我们的共同努力，碧水湾置业项目工程建设有序推进，工程质量问题得到控制和解决、进度明显加快，工程取得了重大进展，预计到2024年元月底碧水湾一期高层商品房将竣工验收；一期低层别墅三栋并排样板楼主体工程将封顶，整个项目的桩基础工程全部完工。
（三）根据集团公司总经理的工作布置，提出组建集团公司工程管理部门的方案意见和建议，在集团人力部门的大力支持下，完成对工程部的人员招聘和入职人员定岗定编定职定责、分工及管理制度的制定工作，基本完成工程部的组建任务，并顺利进行工程项目建设的管理运行。做好对总经理工作请示报告、汇报、对关联部门的联系和沟通工作。
（四）认真履行了所担负工程管理业务板块的职责。作为集团公司主管置业产业，积极参与工程重大决策，主持工程重大技术问题的解决，对相关工程项目开发方面积极提出建议和意见，并做出具体工作。
五）较好完成了领导赋予的其他工作任务。根据集团公司领导的安排，参与了一些公司其他部门的配合工作、项目报建报批等前期工作配合默契、工程建设遗留问题处理等事务。
二、2024年工作计划。
一、鼓足信心、凝聚力量，确保实现年度目标。
2024年集团公司工程部、项目部的全体员工，要汇成动力，要鼓足信心、凝聚力量，创造更好的业绩。2024年总体计划：
一）碧水湾一期高层商品房项目。1、项目计划元月底竣工验收；2、配套工程园林绿化在3月份完工；4、在5月份完成全部交房。
二）碧水湾一期低层洋房别墅，共计：46栋。要求在2024年8月份之前全部竣工交房。
三）碧水湾二期高层商品房项目。根据需要和可能也力争在2024年上半年开工。
四）bt项目市政河堤路。要求5月份之前完成k+000-k+560路段的堤岸护墙施工及路面施工。
总体目标：实现碧水湾一期高层商品房项目交房；碧水湾一期低层洋房别墅项目交房；bt项目河堤路k+000-k+560路段的堤岸护墙施工及路面施工完工，k+560延长线施工；碧水湾二期高层商品房项目开工建设。为了实现这个目标，公司工程部必须在工程实体推进策略上动足脑筋，狠下功夫。
要突出重点，采取各项措施，保证总体目标的全面落实。
二、突出工程实体推进和提高项目管理两个重点，为实现年度目标奠定基础。
2024年度将是集团公司置业全面大干的一年，做好工程实体推进和提高项目管理工作是实现年度工作目标的基础和保障，对整个项目的运作意义重大。
在工程实体推进方面，集团公司工程部、项目部要配合战略部协调好设计工作、前期征地报建等配套工作、设备材料管理工作、施工管理工作，确保项目开发按计划节点稳步快速推进。具体节点要求：
围绕工程实体推进，在工程项目管理工作方面，着重强调做好项目管理工作提高的二个重点，一是提高工程质量管理；二是提高工程安全管理，确保质量安全前提下工程品质和精细化施工。措施是严格监管施工单位的施工工艺工序环节质量。
以上报告恳请各位领导、同事批评指正！
报告人：马绍会。
二0一二年十二月三十一日。
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