述职报告。
一转眼，蛇年游走了，龙年飞来了。作为药剂科的负责人，在工作中深受各级领导和各科室的大力支持，在此表示真诚的感谢，也借此机会向大家汇报下一年来的工作和来年的设想。
今年药品销售总计2998万余元，其中西药房2712.3万，中成药房261.2万，中草药房24.
5万，分别较去年增长%。西药房和中草药增幅明显，特别是中草药这块，在院部的支持下，聘请了原医院退休老中医，效果显著。医用耗材库全年采购397万，较去年增长7.
9%,但与医院全年医疗收入增幅16%相比，较好的控制了耗材成本的支出。
年初，在院部创建 “二乙”的中心思想指导下，我积极组织，认真学习创建材料，并依此明确责任，把各项任务细分到人。在完成日常工作的情况下，编写了《医院药品目录集》。按照创建的要求，努力完善补充各项台帐资料，遇有不懂的及时向大家请教。
5月份，在医院急诊楼改造没有全部完工，药品仓库不够的情况下，我和药品仓库的几位同志，克服困难，将库房搬迁至急诊楼三楼，并因陋就简，按时保质的完成了药品的采购和临床用药的供给。
年中，医院his系统进行了升级，我也积极配合，对系统使用中，遇到的一些问题，积极与工程师沟通，并给合我们医院的实际情况，提出了一些改进建议。随着系统的升级，实行了大处方，既免去了患者排队取药的麻烦，又减少了调配错误的发生率，保证了用药的安全有效。
今年，我们药剂科来了三位新同志，西药房2人，中药房1人，为我们药剂科增添了新的动力。为尽快的让他们成长起来，我经常下药房，与他们沟通交流，对于工作中存在的问题及时指出，并安排老同志，一对一的带教。
我也仔细想了下，存在的问题也不少。
平时对科室的管理不够严谨，表现在发药流程执行不严，调配环节，老是发生差错；处方的管理不够严格，对不合格的处方没有坚决给予纠正或退方。
对库房的管理不到位，药品的摆放不够合理，库房的布局有待进一步调整，设施不全或者没有及时更换。
对药品的采购管理没有做到心中有数，表现在药品的配置不够合理，临床的供给有脱节的现象，对临床用药的需求没有及时掌握。
对科室的思想教育做的不好，有的同志服务态度差，生冷推的现象时有存在；科室学习风气不浓，业务知识掌握不牢，在医院三基考试中，成绩很差。
新的一年又要开始了，给合科室实际，对科室未来的工作，我也作了一些设想。随着医院急诊科的起用，我要作好急诊药房的开设，对药品的配备及时做好计划，必要的话到上级医院学习了解。同时对西药房的布局加以调整，增加一排柜台，使发药的流程做到更加规范、细致、准确。
随着医改的推进，我们也要实行基本药物制度。利用基本药物网上采购平台，在保证质量、符合临床要求的前提下，尽量采购价廉物美的药品，减轻老百姓的用药负担。临床药师制度是医院创建所要求的，对我来说是个新课题，但更是一个学习机遇，我想以后每个星期，尽量能上病区一次，与患者沟通，与临床医师交流，及时掌握临床的用药信息，做到药品的采购更合理。
同时挑选一位科室同志，组成一个小组，一起完成临床药师这个工作。当然对于我上面提到的一些问题，更是需要我及时加以解决和纠正的。
随着医院业务量的扩大，创建工作的推进，工作的压力和遇到的问题会更多，但我想信我一定能完成的。
药剂科赵陆平。
2024年12月26日。
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