尊敬的各位领导，各位同仁：
下午好！我是张利飞，今天很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，来到鑫星已有四年半的时间，现在任中科生产班长一职。我的职责就是在领导的指示安排下组织好班组职工，圆满地完成当班的生产任务；维护保养好机器设备，及时发现并排除隐患，使设备一直保持在最佳运行状态；并保持现场干净整洁，井然有序，形成一个积极向上的生产环境；同时做好安全保护工作，严格遵循安全第一的原则，确保人身与设备的绝对安全：
做好日常的班组建设和员工的培训工作。回首2024年我们班组较为圆满地完成了本年度公司下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来我们班组开展的主要工作述职如下：
一，在现场的安全方面，始终坚定“安全第一”的根本原则，严格要求自己，监督带领好班组工作，积极参加公司组织的消防安全演习。同时加强班组的安全知识教育，把安全教育放在每天的班前班后会，放在了每周一次的安全生产活动中，放在了每周一次的班组培训活动中，总之，班组人人安全时时挂在嘴边，确保了无安全事故。
二，在日常的工作方面，做到带头作用，要进釜作业班长先进，要下罐清油班长先下，把平常总结的方法，经验传授给班组的每位员工做到了我带头，你跟上，大家一起把事做好。努力团结好班组同事，根据每个人的优缺点协调好人际关系和工作安排，打造一支年轻的生力军。在生产上，2024年本班共生产598.
66吨产品，用汽250.49吨，用电333506.3度。
随着公司对产品质量，生产效率，节约能耗等方面更为严格的要求，进一步努力学习理论知识，并向其他班的班长，主操沟通学习。多了解产品的各项性状，指标与生产操作过程中温度，压力，催化剂的添加等数据的控制的密切联系。对闪蒸过程中温度，压力，新旧线转换，送料过程中添加剂的添加等操作进行更严格的控制，并监督好操作人员的工作力保生产的良好，流畅进行。
在生产的同时更要做好数据和操作的记录，总结。坚持每周做工作总结，每月做月度工作总结，并对总结的数据进行分析，比较，有利于自己对提高工作质量，效率，节约能耗。在兼顾好生产的同时配合好现场新进设备，新改管线，新的反应控制指标的变化。
如氮气纯化装置的使用，纯氮普氮的切换，部分打油回油线的变更等工作，并做好日常使用的监督，观察，信息反馈的工作 。
三，.员工的培养也是今年一项主要的工作。对新进员工的在职陪训，与每一位新进员工签订专门的“师带徒”协议书，根据现场情况及其本人的学习能力制定专门的培训计划，号召班组的每位员工带新人现场做事时多讲多教，传授经验。
利用上班的空当时间或下班后的一个小时，专门带新人在现场讲流程，对图纸。更重要的是定期对其进行考核，监督学习促进其快速的转正顶岗操作。另一方面，在工作态度上多与其沟通，多做思想工作，其端正态度，并及时的更正一些老员工带来的的负面影响。
促进新人有一个稳定的工作思想。对老员工的培训也制定了专门的计划，坚持每周一次的培训，同时做到每次培训效果进行班组内白板讲课考核，并记入月度考核。另一方面及时端正一些老员工的工作态度，纠正一些“倚老卖老”思想麻痹大意的现象。
对一些重点的苗子的针对培养融入到现场实际操作中，放手让他去做，促进操作员向主操进步，主操向班长进步。尽到了自己和班组的能力为公司培养了一个实习班长和两个主操苗子，促进了四班三倒得进程。
四，不足之处。
1.产品质量是今年最为注重，也是容易出问题的地方。这也反映了班组控制现场生产上存在较多问题，有时也出现添加剂添加不均匀，或筛料将杂质落入料仓的低级错误。
在反应的控制上，催化剂得配置经常不稳定，并影响产品质量，这一只也是工作中一直努力但仍有许多不足的地方。工作中也出现了几次突然地反应失败，并在分析原因时，看到了自己在原因分析的不足，经验的薄弱，需要自己在认真的总结，学习。
2．上半年现场对设备进行了许多改进，这同时也要求我们对操作同步改进，熟悉，如催化剂固体小钢瓶的精确配置，纯化装置的停开，纯氮普氮的切换，打油回油的过滤自循环等。在刚刚开始这些改进时，我个人思想不够积极，没有认识到一些看似变麻烦了的操作给予我们产品质量的带来的良好改变。工作中存在一些不认同，并影响了自己的班组，一段时间内工作没有做好。
当然当认识这一点时，明白了只有积极配合工艺，设备的不断改进，试验才能有进步。
3. 随着生产任务的增加，连续化高负荷的生产节奏，一些硬件设备耗损，出现问题等不足出现，这对我们班组人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。遇到问题及时调整操作方法，协调工作。
有的员工对临时的调整工作的变化协调认识不足，为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中及时反映并加强协调和维修人员的沟通，陪养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和设备安全、生产安全。
五，新一年的工作计划。
1.做好现场的安全生产，确保无安全事故的前提下，努力完成公司的生产任务。同时尽自己的能力合理安排协调好当班工作，降低能耗。
2.2024年的班组例行培训做的还不是很及时到位，在2024年要弥补这项不足，做好日常培训，并且好培训的考核。
3.主操，班长的苗子的培训工作在2024年进行的还不够快，2024年要作为一项主要工作，把自己的工作往下放，不能抓得太紧，努力培养储备人才。
4.2024年要严格要求自己，做好工作中的学习，总结，能为公司的发展做出自己的努力。
以上就是我的述职情况，请大家批评指正。
中科鑫星新材料****。
班长：张利飞 2013-1-9
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