公文、文秘工作要点。
2024年，公文文秘岗将紧紧围绕分公司下达的各项目标任务，积极适应公司发展新形势的要求，重点提升工作的“深度和专业度”，进一步提高工作质量，奠定坚实的管理基础，推进公司运营管理迈上新台阶，为建设最有价值的公司奋斗。
一、专项工作要体现创新。
一）建立和完善工作督办机制，强化执行力，提高工作效率和质量。
1.制作形式简单可操作的管理工具。充分利用oa办公系统督办促进工作落实。
2.完善督办制度，切实落实司务会、党委会等会议部署、上级安排、既定和临时等各项工作的督办，提高执行力。
3.实现对公司总体工作的督办，调度行政工作的整体进度，强化调度效果。
二）建立和完善档案管理工作。
1.综合部作为公司档案管理工作的牵头部门，要承担起组织、指导和服务支持的责任，加强过程管理，加强工作沟通，协助各部门开展好档案整理工作。
2.开展文书档案培训工作。
3.在上半年完成各部门自年以来的，公司成立后文书档案的整理、移交、立卷、归档工作。
三）开展企业文化建设。
培养员工的主人翁精神，调动员工发展的积极性和创造性，树正风、树正气，提倡一种精神、形成一股力量、达成一种认知、形成一种共识、统一一个意志。
1.整理、制定企业文化建设方案；诊断我们的公司精神，提炼和设计我们的口号。
2.开展企业文化公司精神专题强化培训。
3.树立、培养榜样和典型，让每一位员工认同和接受我们的公司精神；完善公司制度和规定，把员工的个人发展目标统一到公司发展的方向上。
4.组织班子成员开展公益活动。
二、制式工作要做到细、实 、快 、好。突出计划性，提高应变性，提升专业度，体现深度。
一）文秘工作要加强学习、实践和总结要实现精致服务。
提升文字专业能力，草拟分公司重要文件、公文以及分公司领导讲话。审核、修改以分公司党委和行政名义发出的公文以及分公司重要会议的文件、材料。做好各项会议记录。
二）信息工作要体现科学服务，全面、及时、准确、有用。
1.维护信息报送的制度化，做好收集、编辑或撰写分公司的重要信息，为总公司和分公司各部门提供翔实的资料。
2.做好分公司与总公司、监管部门和党政部门、保险协会、保险学会的联络工作，初步建立通畅的信息网络。
三）公文处理要坚持原则，提高公文处理水平。
1.建章立制，规范程序，制订公文办理、印章管理的规章制度。
2.认真校核，做好收发、传递、催办、归档以及文件、资料的印制工作。
3.坚持原则，做好分公司印章的使用、保管工作。
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