2024年工作策划采购部

2024年工作策划。

新的一年即将到来，为全面实现公司2024年各项经营目标，以及双柳基地的规划建设，采购部将继往开来，对来年的工作打算如下：

一、不断总结前段工作中存在的不足，持续改进工作的方式方法，做好各项产品的物资保障工作，确保vs4616和ut788cd船明年各项生产、交船计划的实现。

二、加强对科员的业务知识和技能的培训，细化管理工作，制订作业规范，进一步规范科员在采购工作各环节中的操作。优化科室人员配置和业务分工，提高科员的工作效率，营造和谐的工作氛围；

三、继续落实16000kw设备及材料物资的订货工作，完善采购工作中各类信息如：订货依据、采购合同、付款信息、进口单据等资料的归档工作。做到采购依据完整、清晰，采购工作各项环节受控、可追溯。

以16000kw海洋平台工作船为载体，按专业将计划员划分为轮机组、电气组、舾装组、材料组，实现人力资源的优化。另外，有效合理利用仓库资源，从2024年2月开始，每月向生产部确认设备纳期需求，按照物资采购合同及时调整供货商的交货期，满足生产需求的同时，降低仓储负荷及费用。

四、加强物资采购和仓库管理工作中各个环节业务的精细化管理，严格控制、降低各项产品的采购成本，确保各项生产计划完成率达到公司要求。五、针对技术状态容易发生变更、供货周期要求紧、增补频繁的物资，策划与供方建立合作伙伴的物资采购模式，确保供货周期、供货质量和供货**的最优化配置。

六、建立、完善设备及材料仓库的各项管理制度。

七、与各相关部门协同完善积压物资处理的管理工作，按照公司的管理规定及相关要求实积压物资的处理，在采购设备前与设计部门对积压物资可利用设备的确认后，办理利库手续，利用积压物资库存，对不能库存的设备，继续与供货厂家联系做退货处理。

八、16000kw原则上所有设备与材料存放双柳六联跨临时仓库，如果a172m~a173m按计划在2012上半年交船，则还需继续租用船舶公司的白沙洲、八坦路、铁路七号仓库半年用于存放a172m/a173m船的设备及材料物资。现有板材、管材和型材等在六联跨厂房具备存放条件后，可全部存放在六联跨厂房。

九、为减少外租仓库的费用，我部拟在双柳六联跨厂房中利用空闲场地做临时仓库。经与公司设备、安全和集配等部门协商，预备在六联跨的分段制造区第五跨区域（192m×36m）做临时仓库，采购部使用其中120m×36m，集配中心使用72m×36m。临时仓库需做以下准备：

1）仓库的区域需做临时围墙(用钢板网或砖墙均可)。

2）需安装摄像头等监控设备。

3）仓库靠大门处需用板房做一间保管员办公室，配备办公桌椅，通水电。

4）需配置货架放置小设备、小配件、钢管、铜管等物资（货架草图附后）。

5）仓库需有行车，起吊能力为100吨，可吊运主机、拖缆机等大型设备。

6）需配置一台3吨叉车，如果配置电动叉车需安排充电设备及充电区域。

7）需配置吊具，如钢丝绳、吊带及卸扣等，以及存放吊具的架子和区域；需配置开箱工具及存放工具的工具柜及区域。

8）需配置保管员6人（现有3人）；有资质、经验的起重工4人、行车工2人；临时搬运工8人；叉车司机1人。

9）需消防及相关安全要求配置防火、灭火器材。

10）油漆、油料、制冷剂等特殊化工物资需另外单独设定存放地点。

11）需安排集装箱或活动板房（地面要抬高300mm以上）用于存放焊材，为确保防潮，房间需配置空调设施。

12）钢板、型钢、大钢管等物资的存放需根据需求搭建水泥墩（300mm×300mm×1800mm采购部。

2024年12月19日。