2024年安全工作总结及2024年安全工作建议

建井一处第一项目部。

2024年12月18日。

对于即将过去的2024年，我项目部安全工作虽然取得了一点成绩，但还是暴漏出了很多的问题。下面我把2024年安全工作进行总结。

1、严格按照施工安全技术措施要求进行施工，坚持“安全第。

一、生产第二”，坚决遏制三违现象的发生，若发生三违现象，严格按照（中平建工一建〔2011〕1号）和（中平建工一建〔2011〕2号）文件认真执行，并制定（第一项目部安全生产管理办法），有效的遏止了“三违”现象的发生。

2、坚持干部跟班、带班制度。干部在现场，查隐患、查违章、查问题，抓落实整改，把隐患消灭在萌芽状态，也有效的防止事故的发生。

3、始终坚持隐患排查闭合整改制度。发现了隐患，及时进行上台账，安排具体整改方案、整改时间、整改人、落实人，并在会上进行汇报隐患整改情况，若没有按时间进行落实整改，对责任人进行处罚。

4、制定完善的现场管理制度，并保证制度的执行力。由于现场管理的局限性，不可能让所有的管理人员去跟着每一个职工，只有制定完善的管理制度，并在每一位职工熟记在心里，认真去遵守，形成整个项目部有良好的氛围、良好的风气，才能有效、安全、可靠的进行管理。

5、认真学习每一个措施。不管是大的单位工程施工措施，还是小一点的专项措施，要求项目部每一位干部职工都要认真的去贯彻学习，而且要进行消化，不能流于形式。由于我们始终坚持这一原则，认真学习每一个措施，让所有人员知道施工工序、施工方法以及安全注意事项，做到心中有数。

有效的减少了事故的发生。

但也存在一些不足，比如：

1、个别人员对措施的学习态度不端正，不认真，以至于不了解措施内容，下井后手忙脚乱，抓不住安全重点，成为安全隐患。

2、执行制度不坚决。遇到三违事故，个别管理人员心慈手软，不敢硬起手腕大胆进行管理，混乱过关，以至于造成有些人员麻痹大意。还有些管理人员认为这些都是小事，应该没有问题，不去重视细节性问题，造成了管理上存在问题。

3、制定制度不完善，还没有完全在项目部形成非常完善的管理制度，造成了管理上还存在漏洞。目前的管理是人管人、人看人，而没有达到制度化进行管理人员、措施化约束人员，因此造成了安全管理上的困难性。

4、安全质量标准化停滞不前。由于生产任务的紧迫性，造成了质量标准化投入的精力相对有限，还有就是质量标准化需要投入一定人力、物力、财力，由于目前人员紧张，再加上重视不够，造成了质量标准化始终停滞不前。

5、管理人员缺乏一定的责任心。有些管理人员光在口头上喊一些口号，但在工作中缺乏责任心，不去认真排查隐患、查漏补缺，不去落实，当问题出现后，总是寻找一些客观理由，而不去从主观上查找问题，最后由于自己的管理不到位，造成了一些不应该发生的问题出现。

6、有些干部职工还需要提高素质。有些干部职工不注重自己素质的提高，不学习规章制度、不学习措施、不学习规程，只凭借着自己在现场的一些经验，在一些关键问题的处理上武断、蛮干，造成或几乎造成了事故的发生。

2024年安全工作建议。

1、认真学习措施，端正学习态度，认真学习、领会、揣摩措施内容，下井抓住安全重点。

2、执行制度的严肃性。遇到三违事故，要严肃的按照规章制度办事，不搞人际关系，不心慈手软，硬起手腕去处理，去落实，形成良好的大环境、打氛围。从每一件小事做起，抓细节问题。

3、完善制度。在项目部形成非常完善的管理制度，管理上达到制度化进行管理人员、措施化约束人员。

4、认真开展安全质量标准化。不论生产任务多么紧迫，仍需投入一定的人力、物力、财力，高度重视安全质量标准化，让质量标准化迈上一个新台阶。

5、加强管理人员的责任心。不仅在口头上喊一些口号，而且在工作中认真排查隐患、查漏补缺，去落实，避免一些不应该发生的问题出现。

6、提高管理人员安全结构工资。若安全工作做的好，要真正的给予奖励。另外，给予管理难度较大的单位，比如：我项目部两地进行施工管理，要给予更大的奖励，提高安全结构工资。

建井一处第一项目部。

2024年12月18日。