2024年工作思路、要点。
岁月荏苒，我分公司自08年组建至今是已有4年有余矣。经此4年的磨砺，我公司在各界领导的不断关怀下以及公司同仁的披荆斩棘创业中，初步成长为浦东新区工程物流方面的一枝新秀。
2024年是我公司蓄势发展的一年，也是我们工作继往开来的一年。我们除了要一如既往地坚定“优质服务”的传统外，还要锐意拓展工作思路，正确面对公司发展的新环境新机遇。与此同时，强化公司危机意识，倡导实干精神，巩固企业文化，树立专业精神，同心同德实现公司内外各项工作全面健康可持续的发展，这都是为全面实现公司既定发展规划为公司日后的腾飞奠定的坚实基础。
2024年我分公司工作重点主要将着眼于以下几个方面：
一、完善企业机制，强化基础管理。
综合管理部要紧抓基础管理，突出工作重点。一方面要对管理处加大监管的力度，实现对中标项目的成本化控制与高质量高满意度的执**况的管理；另一方面要设法提高驾驶员文明施工与安全驾驶的工作意识，同时要在驾驶员个人利益与公司集体利益有冲突的情况下妥善引导达到共赢。
管理处是基础管理部门，担负着公司成本质量时效的最终成果。在现场的管理过程中，管理处要培养专业化意识，进行规范化管理；要积极探索和研究工作新思路，改进工作方法，在兼顾公平的情况下，提高效率。在队伍的建设中，管理处要制定工作责任目标明确责任，对相关负责人在适当时机组织学习，不断提高他们的业务水平及综合素质；对存在的问题要及时发表意见书。
二、牢固树立“安全第一”的思想，促进安全工作的顺利进行。
针对安全工作的特点和实际，尽快将单位的安全文明管理和车辆设施保护纳入规范化管理轨道。认真做好工地开工期间安全生产工作，认真贯彻公司的有关制度和规定，确保工作安全、稳定、可靠，真正做到防患于未然。安全施工过程中，落实责任制度、严格管理，防止各类事故发生，实现安全生产可控、在控。
三、拓展市场，建设品牌，保持企业稳定持续发展。
我分公司一直秉持着以实战打造优质团队，以专业提升服务品质，以实干创建品牌形象，以诚信开拓服务市场的理念。近年来我们先后完成了川沙镇a1标数个工地的土方基建工作，以及上海迪斯尼中心湖五标段的施工等工程。上级领导对我们为这些工程的付出给予我们的首肯与夸赞我们甚感欣慰。
光荣属于过去，新的危机不断涌现。我工程物流人将戒骄戒躁时刻砥砺自己为我们健康可持续发展而奋斗。
1）、锻造一支技术强，作风硬，拉得出冲得上打得赢的队伍。公司能否飞速发展，人力资源是否能满足我们的日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。储备人才在平时。
正如古者，藏兵于民，藏富于民。在实战锻炼中，在理论学习丰富中，人才储备与提高为公司的日渐发展提供了可靠的生力军。
2）、承接高端工程项目。随着土方业飞速发展，市场逐渐饱和。依托现有市场积累和经验，固步自封只会在激烈的市场竞争中逆水行舟。
我们只有广泛地参与较大范围市场竞争，只有走出去参与到残酷的市场竞争的洗礼，才能发展壮大，才能在更大的范围打造服务品牌。
3）、树立品牌。新年伊始，我们又热情洋溢地投入到热电厂二期、公租房以及数字电视基地等工程的建设工作中。我们能得到上级领导的信任得到这些工程，这是我们将我们浦发环境工程物流这个品牌做大做强的信心上的保证，也是我们提高我们浦发环境工程物流含金量的绝佳时机。
为此我们倍感责任重大与前路的艰辛。
有上级公司的鼎力支持和配合，有稳定、健康、积极的发展氛围，我们有足够的理由深信，顺利完成了全年的各项工作任务将不在话下。在全体员工的共同努力下，2024年的工作将做得更加出色，我分公司将在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章。
工程物流分公司。
2024年2月21日。
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