2024年工作计划

一、提高工作效率，制定明确的完成时间及时将报表呈报上级；和各部门之间的工作做好协调，以最快速最准确的数据向相关部门提供准确的会计信息。

二、改善前期数据不完整，掌握并能够合理的运用以下三个表中的数据：

1.资产负债表：弄清楚企业的钱从**来；把这些资金投资占用在哪种资产上。

2.损益表：各类成本结构以及利润的水平。

3.现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。

三、根据财务报表进行分析，利用以上三个表中的数据反应各项主要财务指标分析。

如：偿债能力：分为短期偿债能力和长期偿债能力，运营能力：应收账款周转率，存货周转率，流动资产周转率，总资产周转率；

获利能力：营业利润率，成本费用利润率，总资产报酬率，净资产收益率；

发展能力：营业收入增长率，资本保值增值率，总资产增长率，营业利润增长率。

四、成本费用控制：

1. 要控制成本必须先了解企业经营总成本的构成，以及构成部分占总成本的比例，如产品成本，销售成本，管理成本等，这是按照成本的经济用途划分的构成部分。成本的构成，还可以依据不同的分类标准来划分。

比如可以按照成本的对象，分成不同产品占用的成本。

2. 总成本占销售收入的比例，按照产品系列部份划分构成。产品划分系列就是按照淑女，俏时尚鞋包，alt分别核算占用比例，只有把成本结构划分清楚才知道哪部分花的钱多了，哪部分花得少。

有了充分的数据才能针对性的制定各项成本费用控制指标。

3. 成本费用主要会针对销售部门进行成本核算，统计出每一个部门的占用比例有效的控制不必要的开支。

4. 定期检查仓库库存积压成本情况呈报上级，及时做出相应的处理解决方案，减少库存占用成本，避免流动资金不足，影响经济业务的正常运转。

5. 开源节流，简单的说就是增加收入，减少支出。现在有个新成本理念是利润=成本-浪费，其实现在公司虽然做出了工作流程，但是管理方面还是不完善，比如今天的投影仪找不到，开订货会拿出去的钉书机不见了，相机的丢失。

一系列的事情说明我们管理职责上也没有明细责任到人，其实减少浪费，控制经济成本也是我们每一个人的责任，每个人都需要加强这种自我意识。从基本的东西做起，每天下班检查电脑，水机以及风扇是否有关闭，偶尔会有电脑一整夜的呈开机状态，我们应该杜绝这些浪费行为。如果全靠自觉不行就安排人员下班时轮流值班检查。

公司的物品应该实行登计，谁领出去由谁归还回来的原则，就不会造成东西丢失找不到责任人。形成好借好还的习惯，例1 之前开订货会借出去的健盘，借出去了，拿回来就没人管了，自己要拿回自己使用的东西还得一个一个去问才找得回来，2. 借出去的订书机没拿回来也找不着了。

6. 现在公司配备了电脑，以后对账交报表呢在没必要的情况下都是无纸化办公，利用网络发账单和报表。

五、核算与监督。

1. 对客户应收账款，发货情况和回款情况起到监督作用，在必要的时候提醒领导准确的数据信息，避免坏账的发生；这点还需要拓展部开发新客户要注意作信用评估。选择优质的客户。

也能有效的降低风险率。

2. .对总公司应付账款（包括：货品，物料，货架等）进行核对并做好各项衔接工作；

3. 投资联营店如何降低风险，公司投入了资金就做了甩手掌柜，店铺负责人就成了无本经营的老板，我觉得应该适当的让联营店负责人投入适当的资金，才能使对方当成自己的事业来用心经营，要亏大家亏，要赚大家赚，可能会相应的起到点效应。纯属个人观点。