四项举措推动公司2024年安全工作上台阶。
本报讯(记者董洁通讯员邵宏晔)2024年,公司各项安全生产责任目标完成情况良好。其中,杜绝了重伤以上**事故的发生,全年负伤率为0.237‰,与去年相比大幅度下降,隐患整改率、特种设备定检率、特种作业人员和安全生产监管干部持证上岗率等全部为100%。
2024年,公司深入开展安全标准化建设、夯实安全基础管理,认真落实安全生产主体责任,通过理顺安全管理机构、强化安全宣传教育、深化安全检查和隐患整改等工作,保持了安全生产形势的稳定。盘点2024年安全工作,四项举措有力促使了公司安全工作上台阶。
措施一:健全安全生产管理机构和制度,强力落实安全生产责任。2024年4月份,为强化安全生产的监督管理职能,公司将安全管理和环境管理职能从生产计划部分离出来,成立了安全环保部,调整配备了领导班子,以及安全管理和环保管理人员,全面负责公司的安全管理、现场管理和环境管理工作。
各二级单位分设主管安全的科室,配备1到3名专职安全管理人员,负责各单位日常安全管理工作。
为落实安全生产责任,在一季度召开的“2024年安全环保工作会议”上,公司总经理与主管经理,公司总经理和副总经理与各二级单位负责人,分别签定了年度安全生产目标管理承包责任书。在此基础上,各二级单位负责人与车间负责人;车间负责人与班组长、班组长与班组成员层层签定安全生产责任状,形成了完善的安全责任体系,真正把安全工作落实到班组、个人。
在制定下发了《2024年“安全生产年”和安全生产深化整治活动实施细则》的基础上,根据法律法规要求,以及公司内部机构变动的实际情况,安全环保部修定完善了21项公司级安全生产管理制度和管理标准,确保了安全生产工作有法可依。
措施二:安全标准化建设强化安全生产基础管理。2024年,按照集团公司要求,公司认真开展安全标准化岗位建设活动,制定了舞钢公司《安全标准化岗位建设实施办法》,对安全标准化岗位的标准及认定条件、申请及考核认定、工作重点和要求、奖励与处罚等内容进行了规定。
各单位采取边建设、边验收、边整改的办法,完善班组安全基础管理工作。去年8月份到12月份,安环部组织由各单位安全科长或安全员参加的抽查验收组,对各单位自查达标的岗位进行了3轮抽查验收。截至去年年底,全公司共有215个岗位验收合格,达到安全标准化岗位标准条件,达标率为95.
13%。
在安全标准化岗位建设过程中,各单位亮点频现:一炼钢将安全标准化岗位的8项制度制作成板报,悬挂在岗位班组的墙上,方便职工随时学习和对照执行;二炼钢编制了分岗位工种的安全检查表,与作业指导书相融合,共同作为班组必须执行的规范性文件;自动化部利用内部网络系统的优势,采用网络交**制度;原料**部统一印制五项记录本,强调记录内容、格式的规范化填写;检修厂认真组织班组职工开展安全教育与培训;一轧钢利用内部网络系统的优势,**违章现象和行为的**,督促治理整改;二轧钢整洁的生产设备及安全防护设施,为职工提供了安全的作业环境;生活服务部干净整洁的服务区,为公司职工提供了舒心的就餐环境。
舞钢公司在安全标准化岗位建设上取得的成效,得到集团公司相关领导的高度评价,并将舞钢公司安全标准化岗位建设成果,列入集团公司安全生产管理的亮点,制作成展示材料,作为集团公司参加河北省安全生产博览会的素材之一。
措施三:安全检查和隐患整改——分工趋于专业化,执行更加有力。长期以来,在安全隐患检查形式上,我公司都是由安全环保部牵头,相关部门参加,共同对全公司进行安全大检查。
为把安全检查落到实处,起到检查效果,去年2月底以来,公司安全检查方式发生了新变化:一是在组织月度安全生产综合检查时,要求各单位主管安全的领导和科长参加,进行相互检查和打分,并按照得分结果进行排名,结果在《舞钢安全简报》上公布,每季度进行一次评比,对总评分靠前的单位进行奖励,对靠后的单位进行处罚。二是在组织专项安全检查时,突出各职能部门的管理责任,发挥职能作用,对分管的工作进行重点安全检查和隐患排查整治。
新的安全检查方式推行后,呈现两大特点,一是检查分工趋于专业化:由安全环保部负责对公司安全生产进行检查考核,机电能源部对全公司设备隐患及整治进行检查,武装保卫部对公司安全消防进行检查。二是执行更加有力:
新的检查方式实施后,各单位分别对各自分管工作进行检查,对存在的隐患进行整治,有效阻绝了以往因为责任不明确而产生的推诿扯皮现象。2024年各单位共计治理整改隐患1194项,有力地推动了安全生产。
措施四:建立安全管理电子信息平台,促进安全管理专业化。根据公司要求,自去年5月初开始,公司安环部与自动化部联合,着手筹建安全管理电子信息平台。
去年9月份,公司安全管理电子信息平台投入试运行,在方便公司安全信息传递的同时,促进了安全管理专业化。
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