xx公司各岗位薪资考核方案。
一、指导思想：部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。
二、方案设计原则：
1、结果导向，体现团队精神；
2、打破大锅饭，体现部门核心竞争力；
3、可量化；
4、考核指标5个以内（含5个）；
5、第三方考核。
三、工资构成：
1、基础工资：即保底工资，全员基础执行标准1000元/月，与考勤挂钩。
2、职务工资：按等级表核定，与考勤挂钩。
3、浮动工资：按等级表核定，与月度考核挂钩，结合考勤计算。
4、全勤补助：每月出勤满（全月天数-4）天计满勤，补助40元。
职务工资、绩效工资等级。
工龄工资等级。
四、共性关键考核项：
1、公司整体销售指标完成率。
a公司当期销售目标完成率=公司当期实发货量/公司当期目标。
b公司当年销售目标完成率=（公司当年实发货量-店面总库存量）/公司当年总目标。
2、部门整体销售指标完成率。
c部门当期销售目标完成率=部门当期实发货量/部门当期目标。
d部门当年销售目标完成率=（部门当年实发货量-店面总库存量）/部门当年总目标。
3、部门整体开发指标完成率。
e部门当期开发店目标完成率=部门当期开发店数/部门当期目标店数。
4、回款完成率。
f部门回款完成率=部门当年累计至当期结算日（每月底）收回货款总额/部门当年累计至当期结算日应收货款总额。
g公司回款完成率=公司当年累计至当期结算日（每月底）收回货款总额/公司当年累计至当期结算日应收货款总额。
5、顾客满意率。
h顾客满意率=（当期调查店数-不满意店数）/当期调查店数。
6、工作指标完成率。
i工作指标完成率=当期实完成工作项目数/当期应完成工作项目数（月初计划）
7、工作质量完成率。
j工作质量完成率=出现问题项目数/当期应完成工作项目数（月初计划）
8、订单。k订单有效率=（订货家数-当期退订单家数）/订货家数。
订货家数以订货会结止录入系统，物流确认的家数为基准数。
当期退订单家数为产生退款、退量的家数（与退款、退量多少无关）
l订单完功率=当期订单款完成量/当期订单款入库量。
m订单完功覆盖率=入库款订单完成家数/入库款订货家数。
五、各岗位关键考核项权重。
六、岗位考核量表。
岗位月度关键五项考量表（计划）
单位（个人）：
注：1、此表每月初3日前上报。
2、单位（部门）考量表（计划）由部门长负责上报总经理，经总经理签字后，一式两份，一份留作月底考核用，一份由行政部存档，愈期未交者，此项计零分。
3、个人考量表（计划）由个人负责上报部门长，由部门长存档，作为当月考核依据。
岗位月度关键五项考量表（评估）
单位（个人）：
1、此表每月初5日前上报。
2、单位（部门）考量表部门长自评完毕后，交由总经理考量，代表部门长个人工作业绩。
3、个人考量表由个人找部门长自评，完毕后交由部门长考量，代表个人工作业绩。
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