图2.1 abc分析图。
4)不同类货物的管理方法。
(1)a类货物的管理方法。
①尽量采用更精确的库存控制模型及控制方法；
②缩短订货周期，减小货物出库量的波动，使仓库的安全储备量降低；
③尽量保证a类货物按时交接货；
④a类货物是价值分析的重点对象；
⑤a类货物放置于便于进出的地方。
(2)c类货物的管理方法。
①将数量大、价值低的该类货物不列入日常管理的范围，不必经常盘点，并可规定最少出库的批量，以减少处理次数等；
②为防止库存缺货，可适当增加安全库存量，或减少订货次数以降低费用；
③给予最低的优先作业次序。
(3)b类货物的管理方法。
abc库存分类管理方法。
库存分类管理法的思想与原理。
abc库存分类管理法又称为重点管理法。其基本点是：将企业的全部存货分为a、b、c三类，属于a类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。
属于c类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。b类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。管理时，对金额高的a类物资，作为重点加强管理与控制；b类物质按照通常的方法进行管理和控制；c类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
库存分类管理法的程序实施。
abc库存分类管理法的程序可以分为以下几步：
1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。
2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重，即百分比。
3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为abc三类。分类的标准如下表所示：
物资类别占物资品种数的百分比（%）占物资金额数的百分比（%）
a5～1070～80b20～3015～20c50～705～10
分类控制方法。
上述abc三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：
1）对a类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
2）对b类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像a类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
3）对于c类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。
所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
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