随着时间的流逝，又到了一年的结尾，在过去的一年之中作为侯马紫金美庐项目部的一名管理人员我的主要工作内容大致如下：测量放线、组织安排现场施工督促并检查施工过程中所存在。
的问题以及现场的安全情况，安排施工生产并组织生产相关的人员、材料、机械，在施工生产中及时并且有效的解决出现的各种问题质量通病，组织过程中的验收，记录施工并对施工过程进行跟踪控制，以及施工现场所出现工种的矛盾协调。
就以以下几点对今年做一个简短的汇报：一、本年度工作完成情况。
翼城首旺煤业精、中煤仓，矸石仓竣工验收，侯马紫金美庐11##、13#商铺及地下车库按照施工进度计划平稳进行中，11#地下室、设备层、一层、二层浇筑完毕，12#地下室、设备层、一层浇筑完毕，13#商铺地下室车库顶板浇筑完毕，车库现阶段施工至11##后浇带处，年前施工目标车库按照计划照常施工全部施工完毕，11##全部浇筑至二层完毕，13#商铺出正负零，年前施工完毕处前各防护措施全部到位。二、重大突破和工作亮点。
我项目部于10月20日开始正式施工，由于劳务队种种原因导致工期无法正常进行导致工期滞后，对于种种原因项目部全体人员进行了缜密的分析，经过大家集思广益对施工顺序进行了大幅调整车库基础后置施工，给11##留下了很大的操作空间，集中火力。
突破11##13#商铺，基本把滞后的工期如数追回，给甲方造成了很大的正面影响，也同时证明了我们自身的工作能力。在施工管理中，由于恻隐之心，看到工人们的辛劳我对于不听指挥、没有按照要求施工的工人班组没有进行严厉的惩罚，导致了个别班组的侥幸心理，出现了安排工作难、现场管理难的情况，基于此情况我进行了苦思冥想，一味的罚款有时达不到正面的效果反而有时很有可能激化矛盾，于是我想到了一个这种的办法由工人施工的区域出现了验收不合格情况由劳务队班组长、代班自己进行整改，自己拿上工具进行修整，从而达到杀鸡儆猴的效果，给施工劳务队自身施加压力从而得到了改观，各班组工人才会对于班组长交代的事情尽心尽力。三、工作中存在的问题和不足。
在侯马紫金美庐项目部担任工长由于工期紧张给了我莫大的压力，前期把工作的重点全部抓到了工期的进度上从而导致了施工质量的下降，对于此现象我们下发了严密的质量控制奖罚制度，而且对现场工人不到位的地方进行手口相传从而得到了明显的改善，由于甲方的变更比较频繁导致施工混乱复杂且容易出错，对于此项目部专门针对此进行了变更讲解学习从而减少工作中不必要的失误。我工作的好坏不是个人问题，直接影响到我们项目部的形象问题和今后的发展，所以我在以后的工作中要认真学习，取他人之长，补自身之短，为自己也为项目部争光。四、下一年度工作安排及建议。
从09年进入公司以来，在这几年里我已经熟悉了公司的发展方向，也比较了解自己的施工水平，知道自己的缺点在**，尽量。
去克服，优点尽力去发挥，加强自己的责任感，服从公司领导安排争取在2024年5月左右紫金美庐11##13#商铺及地下车库封顶建议分公司每年统一培训增强自身知识面，也同时认识新的分公司新同事，同时我也会把我自身的知识面及工作经验倾囊相授给新到项目上的毕业生。
时代在发展，社会在进步，祝愿公司的发展有一个美好的明天。
张斌2024年12月29日。
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