二00四年已经过去了。一年来，我在董事长、总经理等集团公司领导的关心和支持下，在办事处全体同事的密切配合下，园满地完成了本职工作和领导交办的其他各项工作任务，取得了比较好的成绩。现在向各位领导作一汇报。
一年来，我主要做了以下五个方面工作。
一是直接处理和参与处理了各类民事、经济诉讼案件28件（详见附表，有的尚未结案），诉讼标的额达719.4369万元。
二是配合主任起草、签订了各类承包合同55份。其中：建设工程施工承包合同35份、经营承包合同3份（海外部、消防公司和市政工程队）、房屋租赁合同4份、技术人员聘用合同13份（均详见附表）。
三是为办事处及集团公司所属单位或个人起草了各种文书189份。其中：诉讼文书22份、其他合同25份、各种**19份、企业公文20份、各类函件49份、规章制度8份、工作报告12份、其他资料34份。
四是参与办事处部分行政管理工作。其中：参加购买办公用品25次；参加购买食堂用品27次；参加了食堂的管理工作；参加了花卉的购买和管理工作；参加了大门油漆和办公室窗帘安装的事务工作；参加了办公室室内的饮用水、以及对所购买物资进仓和领用登记工作；负责员工每天差旅费支出登记工作等等。
五是立足本职摆正位置，当好办事处主任的参谋。在做好本职工作和领导交给的工作任务外，还出谋划策，发挥参谋作用。一年来，积极参预了伞业工程的协调工作；协助主任多次参加《伞城》工程的协调工作；协助主任和集团公司领导处理分两个分公司的建设工程、民事纠纷和人事方面的有关事宜；二次前往和七次致函市和平公园市政工程事宜；参加省市二次人材招聘会和在报刊登招聘启事；按照领导的意图起草8项规章制度；参加规范房屋租赁合同的起草并协助收取了当年度和以前多年欠交的租金；参加策划和草拟了办事处2023年度“一个目标、二项原则、三条任务、四大措施、五点要求”的新年度工作新思路；提出了一些有关抓好员工队伍建设、深层次优质服务、快速提高经济效益和开源节流、增收节支等方面的建议；我还与主任以及其他员工一起总结了“管理促效益，管理出效益”经验体会等。
六是起草文件并向董事长等领导提出建议，已经被采用的有下列五项：
1、起草了《总经理聘用合同》初稿；
2、建议签订《竞业禁止合同》，以防止人才外流。并起草了《竞业禁止合同》初稿；
3、建议规范《建设工程施工承包合同》并起草了建设集团《建设工程施工承包协议书》初稿；
4、建议规范《企业内部经营承包合同》并起草了建设集团《企业内部经营承包协议书》初稿；
5、提出《集团公司不宜将分公司改设为法人型企业的意见》的书面建议材料并阐明了6个方面的理由。
同时，还提出了对所属分公司要加强“人员管理规范、合同管理规范、财务管理规范和证照、印鉴管理规范”的四个方面“管理规范”的建议。
2023年，办事处在董事长、总经理等集团公司领导的关心下，在主任的直接带领下，在全体员工的密切配合和共同努力下，在2023年工作的基础上，在抓深层次的优质服务、快速度的经济效益和高素质的员工队伍等方面，又向前跨进了一大步，取得了令人瞩目的成绩，办事处全体员工的精神面貌发生了根本性的变化。我作为办事处工作的成员之一，与办事处的全体员工一样，说了应该说的话，做了自已应该做的事，完成了应当完成的任务，尽了应该尽的义务，取得了一些成绩。今后，我将继续努力学习，干到老、学到老，不断提高政治、业务两个素养；继续保持平常人的良好心态，一心一意地安心“法律顾问”这个本职工作；继续发挥自已肯做、敢做、会做工作的特点，不为名、不为利、不计较个人得失；不断总结经验，认真吸取教训，更加尽心尽职地做好本职工作和领导交给自已的其他各项工作任务，为集团公司的辉煌作出应有的努力。
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