公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。
经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。
可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。
这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值(npv)、内部回报率(irr)，市场价值增加和经济价值增加(eva)这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的’概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：
你付出了多少成本，赚了多少钱。
在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求(wcr)=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下wcr 0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余wcr的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。
怎样才能更好满足营运资本的需求那我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低wcr。营运资本需求的计算公式给出了降低wcr的答案：
1)降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等；
2)降低存货，丰田jit模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率；
3)增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的**商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用**商的货款来投资，赚了很多钱。
学会理财小狗钱钱读后感
学会理财 小狗钱钱读后感 文 苏茹 一直觉得自己很忙，没有时间，家庭和工作已经让自己忙的团团转，也不好空出时间来学习。但是作为家里的 管钱的 又觉得比较失职当时，所以一直有理财的念头，当时看到这个课程的时候，我就毫不犹豫的报了。随着一周时间的过去，我竟然跟着课程学了下来，所以得到一个感悟，凡事都先干...
公司绩效读后感
读 2013年6月绩效考核奖励公告 有感。2013年6月公司以坚定有力地推进项目经理负责制和销售经理负责制的成功为目标 激励和倡导艰苦奋斗 坦诚透明，打造命运共同体的价值观与文化为目的，颁发了 2013年6月绩效考核奖励公告 此公告的颁发使我深深意识到公司 以法律己 的重要性和迫切性。以法律己 的学...
公司船读后感
孙子曰 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。在企业中每个人都有着至关重要的位置，在自己的位置是否做好份内的事情，很重要 在行业的竞争中，员工同样起到决定性的作用，是否成为企业的负资产，长别人的志气，灭自己的威风。诚然，企业需要的是像曼凯和道格这样的员工，可是高素质的员工是可遇不可求的，我...