《管人不如管环境》读后感。
学习了《管人不如管环境》，我发现，我们的环境有好有坏，好的环境我们需要一起来保持和发扬，坏的环境我们要调整和改善。
企业的硬环境我这里就不说了，从软环境看（企业软环境是指：企业的高层、中层、基层的言、行、表和企业的文化合力形成的氛围），我看到我们的企业环境有这些好坏：一、好的环境——推动环境。
1、公司发展目标明确，全体员工都各施其职，为公司目标努力的工作；2、多数员工非常认可公司的使命和社会责任，和公司的价值观一致；3、多数员工都能自觉的严格遵守公司的一系列规章制度；4、多数员工心态调整得非常好，把公司的事业当成自己的事业；
5、公司上下关系和谐，多数员工都在推动公司“感恩、关爱、包容”的企业文化；6、我们团队有一种坚忍不拔的气质，在困难和挫折面前从不低头；二、坏的环境——破坏环境。
1、部分员工还没有从心理上、工作上、生活上、事业上为自己定好位，一天上班无精。
打采，心不在焉，不作为，不主动；
2、部分员工不够遵守公司的规章制度，有的是小错家常便饭（迟到、随地吐痰、穿戴。
不整齐等等）；有的甚至大错不断（不服从管理、推卸责任、拖延工作）；3、小部分员工对待同仁漠视、冷淡甚至粗暴，根本谈不上关爱、包容；
4、质量方面出现：同样的问题反**生，同样的投诉反复出现，体现了有些同仁对质。
量意识的不重视；
5、老师说：人人向内看，团队产生力量；人人向外看，团队产生消耗。有些同仁在问。
题面前养成了找外部原因的习惯，出了问题就说这个部门没怎么怎么样，那个人没怎么怎么样，而不好好找找自己或自己部门内部的原因，使企业产生内耗；
从这里我们可以看出，如何把我们好的环境发扬光大，如何把我们坏的环境努力改正，只有这样才能使我们和企业一起成长。
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