最近我读了由李飞龙主编的《现代企业班组长》一书之后，让我在最基层班组管理的理解上有了进一步的体会。
现代企业班组长》详细介绍了班组长应具备的综合素质，**了班组问题解决的途径，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强实操性和指导性的“药方”，通过学习使我真正认识到班组长既是一线的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，班组长素质的高低，将直接影响到班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的业务知识及操作技能、与人共事的人事技能和一定的思想素质。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的要求和班组员工对自己的期望。
在日常的工作中，班组长要带领班组成员，设定一个共同明确的目标，并朝着这个目标确立行动方向。有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。
班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要团结一致，坚持不懈地学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。
班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工、明确时间、明确范围。
一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，合理运用工作理论和工作技巧。解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着一个完整的目标前进。
读了该书，让我对团队的意识和一个人在团队中的作用感悟至深。让我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限，但集体的智慧又如此不凡；同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此的重要，人和人之间如果没有沟通和交流就好比一个人在孤岛上孤立无援，没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！
当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体谅，学会宽恕他人！大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感！
一个人的力量也许是有限的，但是如果能够将整个班组员工的力量充分发挥出来，使其成为一个无坚不摧的顽强拼搏的团队，那就一定能够创造奇迹！
优秀班组长读后感
读后感，希望对您有帮助！优秀班组长读后感 一 在没有看 怎样当好班组长 这本书之前，我认为作为一个组长我已经做到很好，可当看到这本书后我才发现，我离一个优秀的组长还有一段距离。俗话说 金无足赤，人无完人。每个人的一生都是在不断的学习中度过的，而我应该在实践中不断的学习 提高。让自己更有能力去管理与带...
《做最好的班组长》读后感
要精细管理。班组长在分配任务的时候应该做到 一是人事匹配。任务的分配要与职责相符，不能把张三份内事分配给李四。要根据工作难易度来分配工作任务，做到工作能力和工作难易度基本相符，从而提高工作的效率和质量。二要考核奖惩。任务明确到人，管理和考核也要到人，没有明确到人的工作，最后往往没有人做，只能班组长去...
《怎样当好班组长》读后感
怎样当好班组长 读后感范文。怎样当好班组长 读后感范文。怎样当好班组长 读后感1 在没有当班组长之前，自以为靠着自己娴熟的技能，带好小小的班组是轻而易举的事。但真正走上这个岗位，每天忙前忙后，然而班组管理并不像我所设想的那样如 旭日东升 这时我才才切身感受到班组管理并不因为其小而简单。在我一筹莫展之...