怀着对于行政管理工作的无限热爱与浓厚兴趣，我认真阅读了作者丁煌的《西方行政学史》这本书，书中许多著名学者的观点对于我的启发很大，每个学者的学说都具有独特的魅力与价值，在时间的长河中熠熠生辉。
通过仔细研读整本书我发现西方的许多行政学者基本上都是以效率为导向的，这在他们的观点中体现得非常明显：威尔逊说：“行政学研究的目标在于了解：
首先，**能够适当地和成功地进行什么工作。其次，**怎样才能以尽可能高的效率及在费用或能源方面用尽可能少的成本完成这些适当的工作。”西蒙说：
“管理者必须以效率为指导。这个准则要求，以有限资源获得最大结果。”可以看出，在西方行政学理论中，学者们大都追求在目标既定的情况下实现成本最小化，或者在成本既定的情况下实现产出最大化。
因此，从该角度来看，效率是贯穿西方行政学理论的一条主线，也是其核心价值。
无论是对于一个**或者是一个公司，效率的重要性都是不言而喻的，然而对于公司而言，要想提升工作效率就应当充分调动员工的工作积极性，应针对员工制定合理的考核奖惩机制，将绩效考核与薪酬待遇、评奖评优、惩罚措施相挂钩，切实做到优有所奖，错有所罚，提高员工的积极性，同时也能促使表现不好的员工加以改正，不能将绩效考核形式化。因此在制定绩效考核方案时应该要全面合理，应针对不同的岗位设定有针对性的考核方案。绩效评价指标要与组织的战略目标相一致，要将组织的战略目标进行逐级分解，使每个职位都被赋予相应的责任，每个员工承担各自的岗位职责；绩效考核指标要突出重点，设定关键绩效指标，关键绩效指标要与岗位职能关系较大，能从较大层面上反应出该岗位的工作情况；绩效考核指标要能够被量化，这样才能使考核结果更为客观，应尽量避免如“比较好”、“不错”等不可量化的模糊评价标准，可以通过等级划分或者附权重的方式来实现，如将每个等级赋予一个相应的数字，评价者根据被考核者的实际情况匹配出对应的等级，然后给出相应的分数；绩效评价指标的设定要考虑业绩与素质并重，两者间应安排适当的比例，因为过于看重素质，会妨碍员工个性和创造力的发挥，过于看重业绩，会容易导致行政人员存在侥幸心理，令其投机取巧、急功近利。
为了提升自己的工作效率，我也时刻关注时事新闻、法律和社会保障体制，了解国家和地区最新政策，充分利用时间学习并提高档案管理、后勤管理、文案书写等行政技能。
巴纳德说：理解个人动机和满足组织中的个体欲望对于提高效率非常重要，非正式组织也很重要。我对于这句话的理解就是作为一名行政管理人员，应当找准自己的定位，只有这样才能更好地理解个人的动机，将个人的梦想融入公司的梦想之中。
一个人如果能认清自己，就会清楚地意识到自己与别人的差距，也就会催促自己去努力，缩小与别人的差距，而不是因为无法认清自己而自得意满、不思进取。一个人不断往上走，眼界越来越开阔后，就越知道自己能力的边界，会越谦虚，越有敬畏之心，就不会有不切实际的奢望了。这时人就会变得越来越大度起来，反而对未来、对社会不再那么悲观。
发现自身与他人的差距后，还要知道如何去缩小这种差距，这就需要找准方向，而不是像无头的苍蝇到处乱撞。方向选对了，就等于成功了一半，因为正确的方向无疑是通往成功的捷径。但正确方向的选择很考验一个人的眼界、学识、思维等，如果不具备这些心理素质，就需要在选择方向之前做好充足的准备工作，比如静下心来学习。
正所谓“工欲善其事必先利其器”，生命只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌。能够找到自我定位的人擅长沉淀自我，在不断修炼的过程中，帮助自己打造一双慧眼，精准找到努力的方向。
法约尔说：把管理视为一个过程，通过分析其中要素，建立具有普遍性的管理原则和组织理论。因此在管理的工程当中应当充分对于管理中的各个要素进行仔细的分析，只有知人善任，才能够实现管理效率的最大化。
对于人员的管理方面，员工作为企业的人力资源，我们必须了解这种资源的特点。企业应当一直视人才为第一资本，人才战略是实业发展的第一战略。“管理的最高境界是人心”，人性的理解和把握是人力资源管理的根本，企业的人力资源管理政策应始终坚持重视员工心理分析，注重员工人性把握。
而员工工作怎样和这一观点有机结合起来呢？首先我们应结合岗位的特点来选择适合岗位的人选，任人唯贤。譬如，做技术工作的人需要有严谨的品质，一丝不苟的态度；而从事生产的人员，则需要刚毅的品质，雷厉风行的做事风格，还应有良好的组织力、驾驭事物的能力等。
克劳撼泰勒说过，行政管理与行政沟通密不可分，缺一不可。对于管理者而言，在从事管理的过程中，其具备的管理技能和领导能力应该包括两方面的内容，也就是从管理的本质去考虑管理的实际工作。管理的本质指的就是管理的规律，所谓“管理之道借力也”，就是指借助别人的力量来管理工作，没有必要事事都亲力亲为。
作为企业的领导者，应将注意力放在如何借助下属的力量来实现有效的管理。
然而，再好的书本也是有一定的局限性，只能是当时当世的引领者。要想真正提升行政管理能力还需要通过不断地学习来不断提升自己的知识与能力，实践是检验真理的唯一标准。不能做赵括“纸上谈兵”，应该切合实际，实事求是。
应该做到知行合一，在日常的工作中将理论与实践充分结合在一起从而将知识转化为财富，为企业创造更多的经济效益。
全国西方行政学说史试题
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