学校管理心得体会

北依涧小学。

我做农村小学校长一年多了，我认为作校长首先要培养自己的人格魅力，正确处理好与教师的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。此外，要多关心教师，用情感调动教师的积极性。

如果与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

一、要以德服人。

我认为自己首先应该在"德"字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。

一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。四要反思，注意换位思考多为他人着想。五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系教师、家长的工作作风。

二、要以校为家。

就一句话：这里是偏僻的小山村，要让教师守住教室，我就必须守住学校。要比教师来的早，回的迟，少请假。

三、抓规范，抓教学。

1.学校的事要做到心中有数。

新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。

2.要对计划常抓不懈。

对计划做的事要常抓不懈，学校工作其实就是一个婆婆妈妈的工作，要长期反复的讲，反复地要求。一定要坚持长期，否则就前功尽弃了。

3.把自己看成领导。

学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。听课要随时听，听后要和教师交流，要听课不事先打招呼，都是快上课了才说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连知识目标都没达到。

4.还要会充分用人，人人有责任。

学校的教师每人分管一方面的工作。我开会时说，“学校成绩上不去教导主任负责，学校卫生上不去管卫生的负责”。有的教师开玩笑说：

“那你干什么去，你倒会来，事都我们干了，责任也有人负了，你倒没事了。”我说我是专门管你的。

四、认真处理好与村领导干部的关系。

作为学校负责人，必须和村干部搞好关系，否则你是得不到村委支持的。我经常和村干部这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什么公共事业，只有学校了。学校建设的好坏直接影响着咱们村的精神文明建设，因为从学校的好坏就可以看出村风村貌的好坏。

学校就是村子的形象。总之应该让村干部敬重自己，认为自己确实是干事业的人才行。