我们实行目标管理就是要引导机关管理部门和各院（系、部）共同确定工作目标及体系，并以总目标为指针，确定各单位的分目标，明确各自的责任和发挥各方面的主动性，各单位在获得适当的资源配置和授权的前提下，积极主动地为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现。目标管理对于高校的发展来说具有重要的意义：
第。一、实施目标管理是高校顺应时展和自身深化改革的必然要求，是高校为有效实现学校制定的目标而进行的有益的探索。
目前，我国已经进入高等教育大众化发展阶段，大众化就意味着学校规模的扩大，在校学生人数的增加，传统的以经验管理为主的管理方式已不适合当前学校发展的实际和需要，改革并创新高校管理方式，对实现高校的可持续发展有重要的意义。这种管理模式以目标为指针，明确各方的责任和发挥各方的主动性，能有效克服因学校规模扩大带来的经验管理的弊端。
对高校而言，目标管理适应了高等教育大众化的发展要求，是落实各院系办学自主权的有力举措之。
一、对实现高校管理的科学化、规范化有重要的意义。
第二，实施目标管理，能够有效推行以院（系、部）为中心的两极管理体制，有利于进一步理顺校和各院（系、部）的关系，实现管理层次和管理幅度的优化，有利于增强各院（系、部）的责任感，充分调动院系的积极性，有利于优化资源配置，提高资源管理的效率，是新形势下，学校提高管理水平和办学效益的有效途径。
第三，目标管理对实现我校管理工作的科学化、规范化有重要意义。目标管理有助于明确校和各院（系、部）两级各自的责任分工，从而合理地制定教学、科研等各项工作的预定目标，并尽可能地量化，然后各部门及相关院系以目标为导向，充分实行自我管理，最后以通过目标考核的方式对各部门的工作进行年终评估，进而推进学校管理的科学化和规范化。
目前，很多高校都在目标管理工作方面进行了大量有益的实践，取得了很好的效果，他们的经验对我校具有重要的借鉴意义。我校处在一个正在不断建设。
、不断完善、不断发展的时期，建立科学、高校、完善的管理机制是推动我校发展、提升我校竞争力的关键。
对我校而言，要着重做好以下几方面工作：
一提高认识，创新思维，切实增强推行目标管理工作的坚定性和紧迫感提高认识，解决思想问题。统一思想是确保目标管理工作顺利推进的关键。
我们必须认真思考为什么要推行目标管理。推行目标管理是基于我们对管理工作的实践与认识，也是目标管理方法本身的优势使然。
管理是一门科学、一门艺术，也是一种实践。多年来，为推进学校事业快速发展，我们一直致力于探索建立科学高效的内部管理体制，并在教学管理、干部人事等方面相继进行了一些创新，取得了一定的成效。
搬迁到新校区后，随着办学规模的迅速扩大，管理工作出现了一系列新问题，使我们深刻认识到加强管理的紧迫性和重要性。学校着力破除推着干、干着看、不思进取、因循守旧的思想，强化抢着干、敢碰硬、敢叫真、重实效的作风，从完善制度、创新手段、提高效益的角度出发，经过充分调研论证，认为引入目标管理这样一种先进的管理方法，非常必要，十分重要，也是迫在眉睫。
没有目标就没有方向，没有目标就没有抓手。推行目标管理是符合我校工作实际的，也符合实现我校十二五发展规划的客观要求。
我们推行目标管理，就是要科学分解任务，做到标准明确、时限明确、责任明确。只有每个人、每个院（系、部）、每个部门都完成既定任务，才能达到贯彻精神、落实任务、加快发展的真正目的；就是要激励广大干部干事创业、提升管理效能、推动事业又好又快发展；就是要建立一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系和工作保证体系，增强学校的宏观调控能力，促进责权利的协调统。
一、调动和发挥各部门、各单位和全体教职工的积极性、主动性和创造性，使学校内部管理工作目标更明确、重点更突出、责任更清晰、奖惩更分明、管理更科学，从而提升办学治校的水平。
二、明确任务，狠抓落实，通过推行目标管理为学校发展增添新的动力和活力推行目标管理工作，事关学校发展全局，涉及全校教职工，影响力大，各级领导干部必须高度重视，提高认识，统一思想，加大工作力度，采取得力措施，落实好各项工作部署。在此，我提几点要求。
一是要明确目标。科学管理的过程就是把复杂的问题简单化、把简单的问题可操作化，把可操作的问题量化、具体化。
管理的最高境界是没有管理的管理。要达到这个境界靠什么？就要靠科学的管理方法。
明年的目标管理工作以制定目标为起点，首要问题就是从实际出发、按照加快发展的要求确定一个科学合理的目标体系。总的原则是要紧紧围绕学校的中心工作，结合自身的实际情况，坚持定量与定性结合、指令性与指导性结合、前瞻性和可操作性结合，化繁为简，重点突出，合理确定目标任务。
具体而言，就是学校拟定宏观战略发展目标、各学院侧重内涵建设硬性指标、各部门突出服务保障与监控、各位教职工明确具体工作任务，由此构成一个类别清晰、层次分明、内容完整的目标体系。这些目标一经确定，就是立下了军令状。
所有同志都要用目标管理这面镜子来对照自己、激励自己，确保各项任务目标圆满实现。二是要加强领导。
推行目标管理工作，成败主要在领导。各部门、各单位要把目标管理工作作为一件关系学校发展的大事来抓。
各单位的党政领导作为。
第一责任人，必须担当起应尽的职责。要从抓发展规划和目标制定做起，对本单位确定的各类、各层面的工作指标反复研究、严格把关；要亲自指导目标实施工作，选好重点目标任务的具体责任人和承担者，并与其共同拟定实施计划，必要时要签订责任书；要坚持定期听取任务进展汇报，经常进行督促检查，解决问题，激发动力，充分发挥目标管理的优势，把学校下达的目标任务落到实处。
领导班子其他成员要精心抓好分管工作目标任务的组织实施，带头落实责任，抓出成效。三是要落实责任。
目标管理工作的主体是人，关键是要明确责任，落实责任。工作不只是饭碗，责任也不是包袱，全校上下应该从价值实现的高度出发，把工作当成事业，把责任当成挑战，充满和创造性地投入工作。
各单位、各部门要把确定的目标任务迅速转化为各级干部的领导责任和工作责任，通过层层分解任务，级级落实责任，促使全校教职工进一步强化责任意识，发挥主体作用，形成一级抓一级、层层抓落实的良好机制。只有这样，我们才能完成各项目标，真正有所作为。
校长讲话的心得体会校长在恳谈会上的讲话
应社会的实际需要，学校规模逐步扩大，现占地面积78171平方米。东依京沪高速铁路，西临104国道，景色优美，交通便利。全校共拥有10个教学班，在校学生325人，教职员工47人 装备有现代化的理化生实验室 3个多 教室，其中一个是全县高科技最先进的多 教室 微机室 电子备课室 图书室 卫星同步教学系统...
校长讲话的心得体会校长在招生咨询会上的讲话
一 学校简介我们学校成立于1994年，2019年进入独立学校轨道。学校有24个班，1300多名学生，100多名教员。根据教育部门的学校教育和教学设施，需要高标准的设备来满足教学需要。学生宿舍建成公寓类型，安全舒适，管理实践。校园环境是温暖和谐，积极的学习氛围，充满活力无处不在。二 学校成绩。独立学校...
校长讲话的心得体会校长在教工大会上的讲话报告
概括起来，主要体现在 一干部队伍得到不断充实根据学校工作的需要，也为了让优秀青年。教师脱颖而出，给他们的发展提供良好的平台，本学期，我们对中层干部作为微调，提升年级主任级格，以更好地提升年级工作的执行力和操作力 提拔了八位同志担任处室副主任，一个学期以来，这些同志得到了锻炼，也充分展示了他们的才能，...