“大讨论、大反思、大排查”活动心得体会。
“1·6”闪爆事故反映出的问题，不仅仅是安全管理的问题，更是合规管理的问题。合规管理是企业经营管理的底线，是公司从源头上防范和化解风险、提高管理水平的基石，也是公司实现有质量有效益可持续发展战略目标的重要保障。
认真反思“1·6”闪爆事故教训，从中汲取教训，立足本职，多一点遵章守纪的习惯，多一点一丝不苟的执着，多一点细心、耐心和专心，将责任根植于心，牢固树立合规理念，认真负责的做好身边的小事，管好身边的小事，从细微处着眼，不放过任何隐患，不容忍违规行为，确保中心各项业务和资金运营合规合法。
结合个人工作实际，深刻认识开展“合规管理年”活动是解决当前违规问题最有效的办法。在工作中通过相互检查，认真查找自己工作中存在的问题，仔细找寻对方在工作中存在的纰漏，相互之间进行反思，时刻为自己和他人敲响安全警钟，严格遵守岗位职责，将合规管理严格贯穿于每一环节。要树立“合规人人有责，合规从我做起”的理念，让每一位员工，都有责任有义务将合规管理真正落到每一项工作、每一步操作中。
自觉遵守法律法规，规范操作行为，履行好自己的健康安全环保职责，将合规作为一种意识来培养，最终养成良好的合规工作习惯，为实现油田有质量、有效益、可持续发展发挥积极作用。
工作中要统一思想，提高认识，一是要做好制度的完善和梳理工作，内容要简洁，职责要明确，责任要落实。二是要做好制度执行的过程控制，将业务科各岗位的日常工作细化、量化。
具体工作如下：
1、强化安全生产责任心，提升安全风险识别能力。梳理工作和制度上的漏洞，查漏补缺，确保各项工作合规运行。
2、提高安全素质，杜绝事故发生。做到“只有标准动作，没有自选动作”，养成标准化安全行为习惯。
3、互帮互助抓安全。要与同事互教互学，取长补短，共同提高并且要养成时时刻刻抓安全的良好习惯。
4、树立安全就是效益的观念。当前油田公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为后勤员工做好安全生产工作就是最好的降本增效。
5、落实岗位责任制，签订业绩合同，通过落实责任，督促执行力的提升。安排工作时提出工作标准，提出完成时间。及时检查落实安排布置的工作，确保按时、按质、按量执行好、落实好、完成好。
任何制度只有得到有效落实才能起作用，否则就是一纸空文。制度建立起来了，就要靠制度的学习、宣贯、岗位员工认真执行、管理人员严格考核，否则制度只能成为一个幌子，起不到增强管理效果，员工有时候会执行它，有时候在利益面前也可能会把制度抛在脑后，这时候就要靠考核办法、管理人员的督促来推动制度的执行，否则就会逐渐淡化制度意识，造成隐患甚至出现事故。我们业务工作要时刻绷紧“安全”这根弦，严格落实业务规程，牢记自己的岗位职责和义务，真正把规章制度落实到实处。
今后要进一步深入开展“大讨论大反思大排查”活动，全面落实《合规管理年活动实施方案》，认认真真查找安全隐患和管理漏洞，修订完善规章制度，规范管理流程，强化制度执行力，补齐管理短板，提升业务科的综合管理水平和工作效益。
大讨论大反思大排查活动心得体会
大讨论 大反思 大排查 活动心得体会。2019年初，基地发生的 1.6 闪爆事故，是一起严重的安全责任事故，也是一起违规违纪的典型案例。造成事故原因主要是制度不健全 安全防范措施不落实 职责不清楚 程序有缺失 隐患没整改 以人情代替制度等六个方面。我们要从事故中吸取教训，引以为戒，认真查找本单位和本...
大讨论大排查大反思活动心得体会
大讨论大反思大排查 活动心得体会。2019年1月6日，哈密 基地8区高层发生液化气泄漏闪爆事故，虽然侥幸未造 员 但是此次事故在 上下造成了非常大的影响，给 公司，特别是矿区服务事业部的安全生产及管理工作敲响了警钟。通过近一个多月退管中心上下深入开展 1 6 事故全员大讨论 大反思 大排查活动和合规...
大讨论大排查大反思活动心得体会
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