大讨论大反思大排查大整改活动心得体会

“大讨论、大反思、大排查、大整改”活动心得体会。

1、深挖素材见实效。

*网络电视有“中古15-7x井的物体打击亡人事故”监控**片段，向室主任们宣教，大家有震动，但给我的感觉“不够震撼”。花了五分钟，截取了从20：52：

58到20：53：01的4秒钟时间段的4张**，用了二十分钟向全所114名员工讲解，就钻机抖动带来的画面清晰度变化的背景、钻杆在1秒时间从直立到弯曲再到直立、钻杆敲击产生的电弧、受害人从漫不经心的谈话到倒下、近在咫尺的同事的毫无反应等多个方面分析、还原事故发生的过程，再讲事故发生的原因，谈“秒杀”的亡人事故。

我注意到大家在听报告时的关注和认真，几天之后仍然能不时听到相关的讨论。从“震动”到“震撼”，从几秒钟的**到二十分钟的**分解，达到的效果完全不同，其实只在宣教方式的差异。安全培训、安全教育如此，保密、环保、廉政等也是如此，对了方法、下了心思，效果就会完全不同。

科研也是如此。

2、安全连带你我他。

我们所处的社会是一个团队型社会，特别是在国有企业。在团队性社会中，每个人都不可能独善其身，每个人之间都是相互影响的。我们所处的环境危害覆盖方方面面，环境风险无处不在，一旦危害/风险从个人扩散到团队再扩散到社会，影响就会呈指数放大。

所以安全不分你我他，安全涵盖你我他，安全连带你我他。所以我总结勘探所员工日常工作生活主要有四类安全——井控相关安全、办公室行为安全、野外工作安全、居家安全。

3、心理认同最重要。

近期**发生了四起亡人的事故，向大家宣教时大家都很震撼，在开展办公室行为安全审核时发现的不良行为确实大幅度减少。但仍然存在这种现象：走到一些员工办公桌前，未等开口，员工迅速起身处理了几起小的安全隐患；或者一旦指向一些安全隐患区，员工立马认识到安全隐患在**并迅速整改。

可见“认识到位”和“执行到位”还有距离。这里的原因很多，我想除了“懒病”之外的最深层次的愿因，是对**的安全理念是否心理认同。**的安全理念——安全以人为本、安全源于基础、安全始于真相、安全没有借口、安全不分内外、安全永无止境。

我们每一个人，都应该问问自己：“我们相信吗？我们认可吗？

我们有按这个安全理念做事吗？”不仅是安全，包括其它的保密、环保、廉政、科研、管理、生活、娱乐等等所有的做人做事。从工作到生活、从家庭到社会，从可视的行为到不可视的思想，往往我们自己都毫无觉察，但确确实实我们的理念决定了我们的行动。

这个理念不是写在纸上、挂在墙上，是在我们心里；不是靠背诵、靠抽查入脑入心，而是靠心理认同。我们在做每项工作，做每个决定决策时，都可以问问自己，这符合我们的理念吗？我们有什么样的理念、有什么样的价值观，在很大程度上决定了我们对待事务和处理工作的态度，从而影响我们的决定和行动。

特别是作为基层的管理者、团队的一把手，我们的行为背后的态度会传递到团队，影响到团队成员的态度和行为；而团队的每一位成员对包括安全在内的诸多的态度很大程度上决定了团队的整体的氛围和意识，包括安全。我们在工作中会遇到很多的挑战和压力，在应对这些压力和挑战时，很多时候很多人不是以法律法规、制度章程为准绳，而是以身边领导或周边人群的行为为依据，就会放低标准、忽视流程，抱着“应该不会有事吧”的侥幸心态，自我寻找借口：其他人也这样、我也没办法、最后一次、下不为例等等等等，结果越不想发生的事越容易发生，很多事件或事故就此产生，造成重大影响。

我曾在一次安全培训材料中找到一段话：“在实际工作中，当与你的理念和原则发生冲突时，你选择妥协还是坚持？妥协或坚持，不同的选择，会决定南辕北辙的不同方向！

如果你选择了妥协，也可能这一次没出事，但是：你马上会面临着下一次的妥协，会影响到你所属团队的决策和行为，他们也会妥协！整个团队对安全的妥协和侥幸心态开始泛滥！

一点一点，对风险的容忍程度越来越高！如果整个团队都是这种态度去工作？，出事？!

如果你选择了坚持原则，可能当时是个艰难的决定，但是：你会发现决定完后内心很坦然，因为你守住了内心的底线！你所属的团队也会受你影响，逐渐遵守原则和程序！

你碰到的需要挑战原则妥协的情形会越来越少！整个团队逐步形成对原则和规则尊重的氛围！团队逐步形成按规则和程序工作的氛围，例外越来越少，风险通过程序来得到控制！

”。对此，我深以为然，并愿意为此付诸努力、付出代价！

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