对标管理心得体会

发布 2023-11-02 09:13:28 阅读 7621

篇一:关于对标管理的学习心得。

关于对标管理的学习心得。

为了进一步响应公司的对标管理工作,明确目标和方向,查找。

自身的问题和不足,我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一。

些文件等,目的在于提高全员对对标管理工作的认识,切实感觉到对。

标管理工作的重要性。通过这断时间的学习,我主要有以下几点心得。

体会:一、立足本职,找出差距。

1、人员结构上出现断层现象。

目前,由于我单位支援汉钢公司工程建设项目,陆续调走了一部。

分的主力队员,使得我们单位人员紧缺,并且整体呈现出年轻化,工。

作时间普遍偏短,缺乏工作经验,后备力量明显不足,不能满足目前。

工作需要。2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养。

伴着断层现象,使我深感自己工作上的欠缺与不足,以前大家的。

分工以专业划分,人人都是各司其职,突然出现人员短缺,工作比较。

被动。3、不能开展创造性的工作。

平常工作中虽能按时。

二、确定目标,深入挖潜。

1、努力学习,不断提高自身的业务水平,力争做到全面发展。

对于目前面临的这种状况,人员素质参差不齐,就我个人认为,每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰:“三人行,则必有我师”。

,各有所长,我们可以各取所长,补已之短,这样才有助于我们做到全。

面发展。才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接,避免了工作。

中因专业衔接而发生的失误,同时也达到了降本增效目的。

企业的命运与我们息息相关,我们左右不了大的形势,但我们却。

能确保自己少犯错,不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力,只有通过不断的学习,不断进步,才能紧跟企业的发展趋势。确保自。

己的环节少出问题,不出问题。“一蚁之穴,可以溃堤”,如果人人。

都能从我做起,都住自己的漏洞,那我们的企业不是多了一份希望。

三、认定目标、狠抓落实。

1、加强学习,补齐漏洞。

为了解决工作中这一实际问题,尽快做好新老员工的衔接,我。

科室已经制定了许多培训计划,要求新老员工展开“一对一”、“师。

带徒”等方案,并且要求与其它各科室之间展开自学、互学,使新员。

工能尽快达到独立上岗的水平。业务上,要求大家至少能够独挡一面。

2、为了培养一支适应能力更强的队伍,不受人员调动等因素的影响,努力加强自身及科室人员业务水平的学习,对每一名员工,必须做到。

熟悉炼钢、炼铁、烧结、轧钢等各分厂的工艺流程,对厂里的每一寸。

土地要做到了如指掌,这样才能更有利于做好我们的工作。

3、团结互助,共同发展。

我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍,更需要一支团结的队。

伍。人常说:“众人划浆开大船”,一个人的能力再强,精力毕竞是有限的,而一个团体却不一样。

虽然我们肩负着不同的工作,但我们却有着共同的目标,为了这同一目标的实现,我们大家只有团结起来,手拉手,肩并肩,心往一起想,劲往一块使,才能更快、更好的达到时我们的目标。

篇二:对标心得体会。

对标学习心得体会。

8月2日,在矿党委的组织带领下,我们来到羊场湾煤矿进行对标学习,感受到了羊场湾煤矿浓厚的文化氛围以及从上到下高度的安全意识,自身在很多方面还与人家存在很大的差距,下面就将汇次学习自己所发现的差距简要汇报如下:

主要差距有以下几点:

1、风机两巷文明卫生差,牌板悬挂不够整齐精品工程开展不好。

2、党建创新性不够,活动开展不够丰富,党建内业资料整理不整齐规范。

3、精神文明创建活动开展不好,对员工的准军事化管理和文明礼仪的教育考核不够严格。

4、对职工的危险源辨识和安全知识培训考核不够严格,职工安全意识有待进一步提高,对职工现场安全操作行为管理考核不够严格。

5、技术员在规程措施和图纸资料的编写绘制方面有待进一步提高。

6、技术人员对现场实际情况掌握不够,现场经验不足。

7、班组在现场交**时问题交待不清,导致当班工作效率低,工程质量低。

8、青安岗员、群监网员作用发挥不明显。

9、“手指口述”执行没有真正落实到每一个细小环节。

针对以上查找出的问题,经过仔细分析思考,我认为要从以下几个方面做起,使支部党建工作更上一个新的台阶。

1、每班交**时,对风机两巷的文明卫生进行验收考核。借鉴羊场湾煤矿好的经验做法,用油漆、反光条对风机两巷进行必要地装饰整理,使巷道美观整齐。创建符合集团公司标准的精品工程。

2、结合新形势新任务,开展丰富的具有针对性的活动,不断推陈出新,真正发挥出党建的政治保障作用,为安全生产保驾护航。

3、要求每班必须集合整队并严格按照军事化管理模式进行训练,每月对员工在文明礼仪方面进行专题教育。

4、每天班前会由班组长亲自对职工进行危险源的培训,每制定一项新的措施必须由技术员亲自贯彻学习并要求亲自签字确认。

5、对青安岗员、群监网员的考核力度要加大,并由职工共同进行监督,对不符合要求,工作不认真的坚决予以撤换。

6、进入作业现场,要求班组长亲自对职工进行手指口述,对不进行手指口述的职工不予上岗作业。

7、要求政工员根据羊场湾矿先进的经验做法设计统一的封面对党建内业资料进行整理归档。

总之,我认为,一切工作都要突出安全生产这个中心,通过党政工团齐抓共管这一主要形式,使各项工作更上新台阶。

以上是本人的一些粗浅认识,有不当之处还请各位领导批评指正。

篇三:对标培训心得体会。

对标培训教育月心得体会。

“对标培训教育月”活动开展以来,公司组织广大干部员工开展了内容丰富的教育培训和形式多样的对标活动,我也全程参加了持续一个多月的培训活动。在培训中,通过教师直接培训和****讲座等形式,我完成了全面的工程管理知识的培训、施工安全管理规范培训讲解、hse体系培训讲解、建筑专业知识培训并学习了公司20xx年度先进单位和先进个人典型事迹、公司工作会上14个单位的交流材料、公司20xx年度10位劳模的先进事迹材料、油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型经验以及《感动中国20xx年度人物颁奖典礼》学习。通过扎实的学习、认真的培训,我较好地完成了对标、培训和教育三大任务。

在学习过程中,我认真听取老师讲解,认真笔记,认真思考,圆满完成了各项学习任务。通过本次学习,使我提高了理论水平和专业技能,并且加深了对建筑行业热点问题和前沿问题的了解,基本掌握了建筑行业的发展动向。这次培训学习有助于我在实际工作中更新知识,更新理念,提高专业工作水平,扩展实际工作思路,增强解决实际问题的能力。

通过此次培训我的思想道德教育,陶冶了个人情操,提高了个人思想意识。最终将更好的为公司竞争能力的提高和进一步的发展做出贡献。

安全是一个企业立足之本,在生产、生活中安全永远放在第一的位置。作为一名施工现场管理人员,我深知自己肩上责任重大,既不能辜负公司领导的培养与重用,还应实现我们对业主的施工质量承诺,更重要的是对我们所有的施工人员的人身安全负责,为工程项目。

的建设顺利结束提供保障。在此次培训中通过形式多样的方式系统学习了施工安全管理规范和hse体系。还通过**的方式**了施工中的违规操作引发的安全事故,同时还学习了建筑施工的基本安全要求以及施工过程中的安全操作知识。

让我们清楚的认识到必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,依法建立安全生产管理体系和安全生产责任制,在安排与布置生产内容的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除。

通过这部分培训我得到以下心得:

1、引起人失误而造成事故的发生多数都是,能力过强或过低的人,这是因为能力低于实际岗位要求的,他没有能力正确处理岗位上可能出现的各种信息而不能胜任工作产生失误;而能力过高的,精神松滞紧张度过低,产生对岗位工作的厌倦情绪,粗心大意、失去了对工作的责任感,同样也容易发生失误。所以我们要不断的加强培训来增加施工人员的工作水平与责任感,而不是停留在档案上。

2、安全管理不是一个人或者几个人的事情。安全管理一定要充分调动每一个人的主观能动性和创造性,让人人都愿意参与安全管理,只有大家都参与了,才能从真正意义上达到防患于未然,才能为我们的建筑工程施工创造出一片安全祥和的施工现场。

3、切实加强开工前安全检查,将开工前的安全检查验收工作作为一项常规性的工作,形成一种制度。做到项目不论大小,只要准备开工,不论工作多么忙,都必须在项目开工之前亲自到施工现场实地检查,帮助项目安全员识别危险源,查安全隐患,督促整改。若整改。

不合格,坚决不让开工,即使耽搁工期也决不姑息。

此次培训中根据我们岗位的实际需要,工程管理培训一直贯穿培训全程。在培训涉及到工程的每个分项工作都由有经验的同事或者专门的老师进行专门的讲课。这些同事和老师经验丰富,利用通俗易懂的语言讲解理论知识,将古板的教学内容融汇于现实中,激发了大家的创造性思维。

而且他们都将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验,与工程管理实践技术相结合,毫不保留(:对标管理心得体会)的传授给各位我们,开阔了大家的视野;并借助幻灯片、写字板等授课工具进一步深化了培训内容,培训达到了预期的目的。我们都抓好这次难得的机会,认真学习,充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。

通过这部分培训我得到以下心得:

1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前,对工程项目管理的理解处于一知半解的状态;对工程项目管理的内容理解比较模糊;对工程项目管理工具认识比较零散,缺乏系统的认知,通过老师的讲授,对工程项目管理有了系统的了解。

2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段,更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前,提到工程项目管理,联想到的就是工程项目的管理,比如说建筑工程、管理工程等。但通过老师的讲授,进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。

3、工程项目管理要素(时间、范围、成本、质量)使任务变得更清晰明了,一项任务如何在执行前明确四要素,将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中,必将四要素贯穿于任务的始终。

4、通过学习,对以后的工作帮助甚大,加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力,将尝试运用于以后的管理工作。

在思想道德培训教育方面我们不仅对公司工作会上14个单位的交流材料、公司20xx年度10位劳模的先进事迹材料、油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型经验进行了学习,还**了《感动中国20xx年度人物颁奖典礼》《运输公司发展纪实》专题片等企业文化知识。让我们看到了兄弟单位不怕艰苦,勇于创业的精神,学习到了他们又快又好发展的经验,让我们了解了身边的先进工作者,更让我们结识了坚守正义和良知的弱小女子刘姝威,我们铭记了扫恶打黑、除暴安良的铮铮女杰任长霞;从科学巨擘钱学森,到普通邮递员王顺友,再到收养多民族孤儿的维吾尔族阿妈阿里帕。那些闪光灯下的温情泪花,那些摄像头前的朴实无华,让整个中国为之动容,让所有世人为之敬仰,更是唤醒和振奋了我们的精神自觉与道德自律。

这次培训让我明白:也许作为一个平凡的人,无力去做一些感天动地的事情,但如果我们每个人都能为别人做些什么,为集体做些什么,为家庭做些什么,那我们会成为一个感动中国的人。而我们的家庭,集体,祖国也就越来越好了。

最后,这次培训让我懂得作为一名施工人员要把握规律,科学规划自己成长,提升自我,学会沟通,利用团队精神把事业干好。一个人要想在职业生涯中得到更好的发展,就必须具备更加优秀的素质。通过这次全面的培训学习,使我更加清醒的认识到自己和优秀的差。

距。在以后的工作与学习当中,我必须要努力提升自己的知识素质、能力素质、心理素质和身体素质。道理明白很简单,真正做到却很难。

在未来的施工工作中要逐步发现自己,提升自己,发展自己,在实践中不断完善自己的修养,以便为公司的更好发展贡献自己的微薄之力。

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