时代在进步，社会在发展。高效率发展的今天为信息产业的壮大提供了肥沃的土壤，使它空前的壮大。从以前的书信到后来的电报**，再到今天的手机电脑，无一例外的展示了现代信息化的发展。
谁抓住了这个机会，谁就拥有更多的筹码将企业发展壮大。在这一点上中远集团就是成功的典型。中远集团在企业最困难的时候，毅然决然的要拨款十亿为企业实现现代化管理即erp.
当时在世俗的眼光里似乎觉得违反了”效益背反”原理。在企业如此困难的阶段投入这么一大笔资金若是不见效益，那后果将是不堪设想。但是中远集团的总裁魏家福不这样认为，他觉得如果保持现状只是在拖延企业存活的寿命，根本不会再为国家创利，还可能成为国家的负担，如果搏一搏，说不定又是中远的一个春天。
事实证明魏家福的决策是正确的。中远当年投入14亿资金，三年后收回成本并开始赢利，不能说这是一个奇迹，因为它本身就是符合”效益背反”原理。用看起来吓人的数字，去创造更惊奇的财富。
企业的决策是指挥棒，它的方向正确了，要想凑出美妙的乐曲，还需要乐师们的同心协力，这就涉及到”组织架构”问题。如何将erp发挥到它最大的极致，这也是问题的关键，其重要性不亚于决策的倒向。如果当时中远没做好这一步，那这一决定无疑是加速中远灭亡的催化剂。
正是中远接受了这一全新的理念，在执行力度上又是”一个都不能改”的坚定决心，才使得他们在极短的时间内看到了回报。有如”春种一粒粟，秋收万颗籽”的壮观。
当今企业的发展壮大，除了硬件设施要好以外，信息的灵通性也有它举足轻重的地位。企业要有整体发展，长远发展的战略思想，要想在，众多竞争者中立于不败之地，那么你的信息就要非常灵通。其实做企业可以比喻成指挥行军打仗，关键在于知己知彼做出决策，核心在于步步为营稳步前进，本质在于取得战役的主动权，那么结果就是---我们胜利。
集团财务心得体会
心得体会 建立面向未来的集团财务战略管理体系之我见。近几年，集团财务管理工作克服了全球金融危机的影响，在保障企业运营 支持业务发展 控制经营风险等方面取得了较好的成绩，为打造未来集团财务战略管理体系奠定了基础，起到了重要的作用，为此我正对如何建立面向未来的集团财务战略管理体系谈一些我的粗浅看法 一 ...
海尔集团心得体会
心得体会栏目为您提供的，希望对您有所帮助，更多精彩内容请收藏本站 ctrl d即可 3月25日，根据集团统一部署安排，我们工程部集体去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，想必每个中国人都知道。1984年创立于青岛，现任董事局主席 首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2012年，海尔集团在全球建立了2...
集团培训心得体会心得体会
通过这次参加集团举办的 法务知识和财务知识 培训班的学习，虽然时间比较短，但收获还是比较大，感受比较深，平时在工作中都没有注意的问题，这次学习中给了一个提醒，使自己在今后的工作中更加引起重视，减少失误 提高工作质量。一 学习 物权法 有以下几点感受。1 住宅七十年使用权到期自动续期，提升了房屋的内在...