集团中层培训心得体会

发布 2023-12-31 04:55:12 阅读 6728

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11月29日至31日,根据集团安排,参加了2024年度集团中层管理人员培训班。这次培训尽管时间短暂,但课程设计紧凑,学习内容丰富,各位授课领导与老师的水平很高,不但理**底深厚,而且幽默中阐明道理,诙谐中透露智慧,使我受益匪浅。同时周到细致的组织安排,积极热烈的小组讨论,更是加深了三天来的学习效果。

作为一名集团中层管理人员,能够参加这次难得的充电机会,既使自己拓展了视野,丰富提高了理论水平,认清了工作方向,也对集团“十二·五”规划进一步加深了理解,对集团未来的发展趋势有了更深刻的认识,增强了做好本职工作的紧迫感。学习主要体会如下:

一、加强学习,提高素质,是适应集团跨越式发展的需要。

学习是我们与时俱进的动力之源。不学习就不会进步,就难以适应工作的需要。面对新的形势和任务,自己深切感受到了知识和能力不断更新的必要性。

书记在《提高领导综合素质、担当企业发展重任》的讲座中提到的领导的关键作用,包括判断和分析事物发展方向、对远中短期目标进行科学决策、同时进行组织指挥、协调创新、善于发现和使用各类人才等要求,实用而又富有哲理,进一步加深了自己用辩证的观点分析、解决问题的理解。作为一名企业的中层管理人员,更应该比普通职工站的更高一些、看的更远一些,学的更深一些、懂得更多一些,更应该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习,不断扩大知识库存,自觉做到与时俱进。

学习是我们企业和个人自身发展的根本。企业管理与创新需要高素质的管理者,只有熟悉并掌握业务技能,才能尽职尽责更好地为企业发展服务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面,才能不断地提高我们的经营管理水平。

管理出质量,质量出效益,管理是企业永恒的主题。我们管理者必须不断更新知识,加强业务学习。由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失,有时造成的危害是严重的,损失可能是巨大的。

所以不学不足以履行职责,只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法,不断提高服务企业发展的能力和水平,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。

二、提升能力,全面发展,是每一个企业中层管理人员应具有的必备条件。

中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干,既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习,对中层管理岗位有了新的认识,感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,还要自觉加强能力建设,提高综合素质,做到全面发展。

首先是要切实提高学习能力。作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识,做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者,努力实现与时俱进。

其次要不断提高创新能力。我们所处的是一个创新发展的时代,这就注定我们企业只能在创新中生存,在创新中发展。作为一个领导干部,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力。

切实理解和领会集团“十二·五”规划的目标和重点,结合自身实际工作落到实处。

第三是要强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系、协调,没有沟通就达不到密切。作为领导干部不仅要学会与群众沟通,也要善于与领导沟通,不仅要加强单位内部沟通,而且也要加强与社会的交流和沟通。

只有善于沟通,才能在工作和社会生活中游刃有余。

第四要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误,在决策时,要学会用辩证法来做工作,正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势、相机而行、果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的科学正确。

三、立足长远,**远瞩,是实现工作目标的可靠保证。

首先要具有大局意识。集团作为一个整体,任何一个部门、单位,都是集团的一分子,任何部门、单位的工作都应紧紧围绕集团的总体目标规划去开展,做到大处着眼、小处着手,立足当前、放眼长远,保证自身单位规划目标任务的完成,从而在落实中提高统观全局的能力和水平。

二是要具有忧患意识。作为企业的一员,要时刻关注公司的改革发展,自觉担当起一名建设者、领导者的责任,时刻坚持与企业共生存、同甘苦,积极为振兴责任地产、实现企业又好又快发展建言献策。

三是要具有竞争意识。随着政策的调整、房地产和物业市场竞争的日趋激烈,优胜劣汰,适者生存,已成为我们适应潮流的的不二法则。企业发展要把握机遇,而不是享受机遇。

作为企业的中层管理人员,我们要抓住机遇,不等不靠,在竞争中分析自身优势,靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成就。

四是要具有发展意识。要坚持用发展的方法观察和分析问题,善于把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际结合起来,创造性地抓好落实,努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路,统筹兼顾,超前工作。

四、善于聚力、知人善任,有效带动部门工作发展。

一是要注重发挥团队的力量。工作离不开团队,团队力量需要凝聚。领导能力是通过被领导者体现出来的。

领导者不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效。要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,选好人、用准人,取长补短,发挥其个性;要善于调动职工群众的工作热情,依靠职工、发动群众,善于调动集体的力量,发挥作用,攻坚克难。

二是要加强工作中的沟通。要经常沟通自己的设想和计划,及时更新团队目标,使本部门的同志有明确的目标感,形成积极的行动力。同时,这也是扩大民主,加强监督的体现,有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛,有助于本部门的同志们心情舒畅地去实现工作设想,完成工作计划,有助于提高队伍素质和业务建设。

三是要注意培养队伍。目前对于我们一线企业来说,高素质、高技术人才处于青黄不接的状态。而我们的一项重要任务,就是要培养人才,带出队伍,用人育人相结合。

要乐于放权,为其他同志提供机遇,压担子,让他们施展才华,发挥更大作用,促其快速成长,促使优秀人才尽快选拔到关键岗位。这样也有利于引导企业内形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。

通过本次培训开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,密切了与各单位领导的联系沟通,收获是多方面的。我将在以后的工作中,联系工作实际,学以致用,努力履行好本职工作。

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