集团财务心得体会

心得体会：

建立面向未来的集团财务战略管理体系之我见。

近几年，集团财务管理工作克服了全球金融危机的影响，在保障企业运营、支持业务发展、控制经营风险等方面取得了较好的成绩，为打造未来集团财务战略管理体系奠定了基础，起到了重要的作用，为此我正对如何建立面向未来的集团财务战略管理体系谈一些我的粗浅看法：

一、对面向未来集团整体财务工作的基本构想。

自2023年我担任集团财务负责人以来，在总结xx总等前辈们经验的基础上，又经过四年多的实践，集团财务管理已基本形成了一套较为系统的思路和框架，归纳起来可以总结为“一二三四五六”。

1、是指一个目标，即“集团整体价值最大化”。这是整个财务系统最重要的战略方向。集团整体价值最大化意味着顾客体验到最好的价值、国家有最多的税收、股东有最好的回报、员工有最好的成长、合作伙伴有最好的收益。

所有这些利益关联方都能得到合理回报的唯一途径，就是集团要实现整体价值最大化。

2、是指财务的两项核心职责，即创造价值和管控风险。现在的财务早已不是过去账房先生的概念了，工作着力点要从反映过去转向管理未来，“外盯机会、内看风险”二者要兼顾。一般而言，财务创造价值有两种方式：

一是通过支持产业经营实现利润；二是资本增值，也就是“用钱生钱”。管控风险也有两个方面：一是经营风险，二是财务风险。

所谓经营风险就是要避免在资产经营上亏钱，过去我们在这方面有很多教训，如2023年的手机、2023年的空调在库存管理方面损失很大。财务风险方面，最需要关注的是现金流不能断掉。现金流就像人的“一口气”，一个人无论有多么强壮，只要这口气过不了就会死掉。

3、是指财务的三项核心能力。第一项是运营支持能力。即财务支持业务团队把业务做成功的能力，这是财务的首要职责。

要把财务部门的成功通过业务部门的成功去实现，只有业务成功了，财务才算成功；业务不成功，财务无论做得多么好都不算成功。第二项是风险管理能力。我有个比喻，财务就像足球场上的后卫，要守住自家球门，不能让对手攻破，要做到这一点，严格的风险控制是非常重要的。

第三项是价值创造能力。包括通过协助经营创造价值和财务直接创造价值，就像足球后卫不仅要守住球门不失，而且还要主动创造机会去进球。

4、是指财务管理的“四个四”。