暑期来临学生放假了做教师如何利用暑假进行充电多学一些知识为下一学期的教学任务的完成都是大有裨益的。那么，如何进行培训呢？我主要从以下几个方面，谈一些个人的心得体会：
在培训内容上，要着重提升师德素养和课堂实践能力增补教育素养。这里的“教育素养”，主要包括品行品德、思想境界、慈善关爱、人文精神、健全人格、文明规范、读书习惯和对教育的忠诚度等。目前，上述这些“素养”，未能在一部分老师身上得到很好地体现，甚至某些方面还有重大的问题，比如家教盛行，人文精神的严峻缺失，敬业精神衰减，使命感降低，学习习惯较差等问题。
强化教学能力。教学能力主要表现为教师的教育教学技术、教学规范、课堂设计、作业设计和处理等这些方面上。实际上，教学素养就是一个教师的教学操作和实践能力。
在这方面比较突出的问题有：一是对课程改革的核心理念的熟悉有偏差、误解，对各学科课程标准和教材体系的整体掌握不正确，不到位；二是教学的设计能力有明显不足或者严重不足；三是课堂教学实践能力方面有明显缺陷，教师调控课堂、组织真实活动、解决“生成”问题的能力方面有所欠缺。
提高科研水平。**的写作、课题研究以及课改之后为某些专家学者所热捧的“反思”写作，可算是当前教师科研的主要内容。在辛劳的教学之外，为什么要做这些事，如何做这些事，需要一个令人信服的解说，以实现教学科研的“科学化”。
充实学科新知。现实教育中，沉重的课业负担，无形的升学压力，同行间的竞争，教师们用于自我学习、提升和更新专业知识和技能的空间已经被挤压到无法想象的地步。在这种情形下，指望教师们完全靠自己拓宽知识面、提升专业水准是有一定困难的。
如何通过培训让教师们在有限的时间获取更多的专业新知识，这一点应该被培训的设计者所关注。
把握治理、组织、协调的技巧和方法。当我们努力打造学习型学校、教育家团队、发展共同体时，就不能不提及教师管理班级和课堂、组织教研组和备课组研修、协调班级或年级组教师协同“作战”等方面的知识和技巧。这几乎是每一个优秀教师都必须具备的能力，但在传统的培训领域中却总是被忽略，如今理应倍加重视。
在培训方法上，要注重多元有机结合：
点和面的结合。专题培训与面向全体的通识性培训相结合。
高与低的结合。将教师按照管理、职称、教学能力和实绩等，划分成不同的组别，确定不同的培训目标，制订不同的培训方案并进行针对性的培训，这样可以最大限度地减少培训的无效劳动成分，达成效益的最大化。
长与短的结合。针对细小问题的一两次短训与解决普遍性问题的多次的长期培训交替着进行，要害是解决问题，不在于次数的多少和时间的长短。
内与外的结合。教育内部培训为主，但也可以运用校外的“基地”，借鉴校外的经验，邀请外地的专家，甚至还可以与其他学校联合解决教育教学的问题。
就详细的培训形式和方法而言，下列四个结合最为有效：
讲故事与谈感受结合。围绕师德主题，通过精心组织的教师故事讲述，引发参与者的反省、思索并诚恳的对话交流。这显然要比**和学者的阐述和训诫高明得多。
课例与研讨结合。观摩某一或某几节课，针对课堂教学**现的某一问题，以本学科组教师为主体，适当吸纳其他学科教师参加，在专家的引领下，会诊问题，寻求问题解决的策略，达成某一方面教学事件能力的提升。
训导与研修结合。专家讲座和成功者经验介绍是传统培训的经典模式，在继续其中优秀因子的基础上，融入交流、对话的现代形式，特殊是将参训者围绕培训主题所先期进行的学习、研究、反思等结合进来，培训主体产生了质的变化，效果会更好。
个体反思与同伴互助、专家引领结合。带着从自己实践、探索及其反思中的所得和迷惑，赢得同伴的实践层面不同思路、方法的帮助后，获得高层专家具有理论高度的指点和引领，是现实培训最为切实有效且最为理想的模式，当然也是操作难度和成本较高的模式。
在培训安排上，要处理好培训与休闲的关系
培训研修与教师休息生活的关系。暑期培训无疑是大有裨益于教师的好事。暑假因为是教师法定假日，学校要在充分尊重教师、征求教师意见的基础上，尽量人性化地安排培训项目。
比如集中某一时段进行培训；比如减少集中培训时间；比如可以将外出学习考察式的培训与观光旅游疗养结合起来。
指令性的集中培训与指导性的自主研修的关系。按照分层原则组建“小股”团队进行短期的集中研修当然不可或缺，甚至围绕共通性的专题进行全员性的培训也有必要。而校长和专家引领、指导下的所有教师的自主研修应该成为暑期培训的主要形式。
而实际上，这种方式恰恰是教师素质提升、专业发展的主要路径。但值得留意的是，对反思的理解要准确，对教师自主研修的要求要恰当，硬性规定老师读多少书，写多少读书笔记、反思随笔等做法都要十分慎重。
严格管理与人性关怀的关系。暑期培训比平时培训组织难度要大一些，培训的领导和管理就越加重要。专门的分管领导和考核评价机制诚然不可缺，主要领导的全程参与就更显得尤为关键。
当然，培训前的动员特殊是培训意义的解说起着很大的作用。培训过程中，组织者的人性关怀应始终如影随形，这也是与培训管理的严要求、教师发展的高标准一点也不矛盾的。
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