车间集团班组长素质提升培训心得体会

发布 2023-10-13 08:25:02 阅读 4091

2023年公司集团班组长素质提升培训心得体会。

2023年班组长素质提升培训心得体会。

班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。

2023年_月__日至__日,我参加了__集团第x期班组长素质提升培训班。学习后获益匪浅,这次培训让我们又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统的思想、文化、实践教育,这次培训不仅让我们大开了眼界、增长了见识;也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。这次培训班尽管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给我们提供了一次难得的充电机会。

通过学习,使我思想上得到了洗涤,工作上认清了方向,理论水平有了一定的提高,有许多的收获和感悟。

_老师讲解的6s和目视化管理,使我从思想深刻认识到它是经过实践证明的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础,它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象,为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象,激励员工士气,促进文明生产,提高工作效率,降低生产成本,保障安全生产,最终实现提高企业经济效益的目的。

_老师讲解的qc质量管理,使我领悟到深入开展qc活动,提高了员工的自觉性,加强了员工的责任心,并能及时发现质量问题,变事后处理为事前预防,变被动管理为主动控制,减少了废次品,节约了成本,提高了质量。

_老师将他十几年的管理经验传授给我们,由浅入深的使我们了解生产现场班组长的职责和作用,让我体会到作为一个班组或团队,良好的工作氛围很重要,大家先互融洽相互配合,会促进各项工作更快的完成,同时组员间的互相信任尤为重要,个人才智是有限度的,当班组所有成员都贡献出自己的才智,那将是无穷的能量。

对待每项工作要有章法,先做好计划、让后按照方案实施、通过过程检查落实情况、通过总结改进完善。通过积累经验,渐渐形成一种模式或者是班组特有的工作风格、默契,最终形成星级班组文化。

通过__老师讲解的班组执行力,我学会了,要让领导做选择题,自己做思考题。这点很重要,领导每天面对很多问题,根本没有太多的精力来逐一思考来自基层班组的全部问题。作为一名称职的班组长,我们就要把班组中的问题先思考并提出几套方案,然后在向领导汇报,让领导来选择决定。

这样不仅个人能力在思考解决问题的过程中得到提高,领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力。

通过老师们的讲解使我们对班组建设的意义和重要性有了更加深刻的理解。对一些困惑自己多时的疑问找到了答案,特别是听了老师们浅显易懂的生动案例,使我明白了如果班组工作做不好对人员及设备的安全都会是一种隐患。通过拓展训练,不但开阔了视野,更重要的是明白了团队的重要性。

在今后的工作中,我将用所学到的班组管理知识在工作中去实践,努力提高自身的综合素质,转变思想观念,不断开拓进取。

车间班组长职责

1.负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。2.负责具体任务的分解 实施,确保生产计划顺利完成。3.负责控制生产过程中物料的使用进度,并及时向车间统计员反应物料的使用情况,确保生产的。顺利进行。4.根据生产产品的不同,在生产主管的带领下,协同其它相关人员及时更换使用物料 工器...

班组长素质能力提升培训班心得体会

4月9日至18日,我参加了xxxx集团公司第二期班组建设与班组长素质能力提升培训班学习。学习后获益匪浅,这次培训让我们又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统的政治 思想 文化教育,这次培训不仅是对班组建设的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅让我们大开了眼界 增长了见识 也使我们精神得到...

心得体会 班组长素质提升培训心得体会

张重阳。九月份,我有幸参加了为期六天的神南矿业公司2019年第二期班组长素质能力提升培训班,收获很大。使我学有所获,体验了一段难忘的培训经历,此次培训的目的是让班组长明确认知自身角色,充分掌握班组基础管理的理论和方法,增强班组长的管理能力 团队意识 领导艺术和沟通技巧,使每位班组长进一步提高综合素质...