编码编号：
江西省电力公司。
2023年班组长管理能力提升培训方案。
项目负责人：倪慧君。
专业审核 ： 丁梅。
部门主任审核 ： 王付生。
培训教务部审核 ：
分管院领导批准 ：
2014 年06月06日。
目录。一、专业需求分析 1
一）班组长培训需求分析 1
二）培训目标 1
二、培训对象及培训时间 1
一）培训对象 1
二）培训时间 2
三、培训形式及考核方式 2
一）培训形式 2
二）考核方式 2
四、培训师资配备 2
五、培训设施设备 2
六、培训内容 3
一）培训项目设置 3
二）培训大纲 4
七、主要培训教材 6
根据《国家电网公司同业对标》及《国家电网公司班组建设管理标准》要求，为适应“三集五大”工作体系变革，进一步提高新任班组长队伍素质，促进班组规范化管理，全面提升班组管理水平和服务质量，结合当前班组伍的现状和实际，制定2023年国家电网公司（简称公司，下同）新任班组长进行培训。
培训需求分析如表1。
表1 新任班组长培训需求分析。
通过培训，帮助公司班组长熟悉公司发展方向、发展战略及 “三集五大”体系建设等重大决策部署，在思想上、组织上、行动上与公司党组保持高度一致；熟悉和掌握国家电网公司班组建设管理标准、国家电网公司同业对标管理的基本理论、技能和方法，提升公司班组长的管理能力、沟通能力和执行能力，推进公司班组同业对标的落地与进位赶超，全面提升班组长管理能力；通过培训，使公司班组长队伍内强素质、外树形象，推动班组管理的规范化、标准化建设，带动整个班组整体管理水平和专业技能水平的提升，为实现公司“一强三优”的战略目标夯实基础。
培训对象：2023年江西省电力公司，总计40人。
培训时间每期5天，共分2期，时间跨度为2023年6月-7月。
第一期：2023年6月。第二期：2023年7月。
全脱产集中培训，采用混合式培训模式，通过集中授课—听、情景模拟—做、分组讨论—谈、案例模拟—练、讲师点评—改等多种培训方法，以“知识+案例+互动”的方式，充分开启培训人员学习感官系统，更利于学员消化、实践所学知识和技能，确保培训效果的有效化、持久化。
学员考核分为培训课程考核、日常行为考核两部分，分别占总考核成绩的80%和20%。培训课程成绩按课程设置进行综合考核，日常行为成绩为对学员每天的遵章守纪情况进行考核。培训课程的考核方式为笔试。
为确保培训的针对性、提高培训质量，培训师队伍主要由国网技术学院专职培训师、公司优秀专家及知名大学教授等组成。
国网技术学院具备提供培训学习的多**功能教室、餐饮服务的功能餐厅、休闲锻炼的活动区域，以及功能齐全完善的培训公寓等培训设施设备。
根据江西省电力公司的总体部署和要求，结合班组长人才队伍现状和工作要求，确定培训内容为公司发展战略与政策宣贯、班组管理技能提升、班组技能交流等三个模块。包括八门课程：《公司发展战略解读》、《公司班组建设管理标准》解读》、《基于工作流程的班组工作分析与工作标准设计》、《班组管理标准化方案设计》、《班组工作同业对标与管理创新》、《班组绩效管理》、《沟通体验》、《传统文化：
儒家思想》、《走向优秀——优秀班组长说班组管理》等。培训内容最后设置一个4课时的班组管理经验交流、考核，其中班组管理经验交流为3课时，考核为1课时。班组长培训项目设置见表2。
表2班组长培训项目设置。
表3 新任班组长培训大纲。
培训心得体会 班组长管理能力提升培训心得
近期参加了工业企业班组长管理能力提升培训，十天的封闭学习很辛苦，但内心是充实和快乐的，因为这次培训给我的收获很大。师者，传道授业解惑也。我觉得有两位讲师给了我这样的感受，像指点迷津一样剥开一些生活的迷雾和工作中的困惑，让我内心的郁结豁然开朗，学会了一些真正实用的法宝，对未来的工作有很多的指导和帮助，...
班组长 班组长管理培训心得体会
二 做好沟通。1 与组员在思想上的交流。每个人的思想意识 家庭背景 文化素质 性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心 聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增强了。2 生活上的体贴关心。组员到工作...
中层管理能力提升培训 培训方案
培训课程方案。课程收益。心态。一 明确工作的意义以及个人的成长 发展与企业的关系 二 职业心态，敬业为先 三 建立目标，追求成长 理念和能力。一 增强全局意识。二 明确企业目标及部门目标的实现路径。三 加强对迈向目标的导 管 控和激励的意识及要素的理解和使用心得。技巧。一 加深制定目标技巧的理解。二...