1、 发现问题、预防问题; 2、 在问题发生时,带领大家走出困境; 3、 事后总结问题,提出改革方案,并以各种有形的方案,并以各种有形的方式将此经验固定下来。
案例一商鞅变法 a 秦国弱小,未开化,亲王发现了问题;b 商鞅变法解决了问题,使秦富国强兵,最终统一天下;c 秦始皇组织订立“秦律”,将此成果以法律的形式固定下来。
1928 年, 梁漱溟先生说, 我既不是学问中人, 也不是事功中人, 而是问题中人。不会发现问题就是最大的问题。 思维总是从问题开始的。
不会找问题, 想问题, 久而久之就会只有记忆, 没有思维。所谓观点、看法, 其实就是对于问题、矛盾经过深入思索后的一种回答, 一种判断。通常这个问题不可能是别人没碰过的, 那么, 一定要摸清别人有哪些思想, 问题解决到什么程度, 我对此何为?
古人做学问讲究竭泽而渔现在信息**, 很难做到, 但还是要尽量占有尽可能多的资料。了然于胸, 然后才能施展拳脚, 而不至于落入前人窠臼。 善于发问, 是一项基础性的同时也是很重要的学术训练。
朱青生教授在**美院、北大给本科生上课, 尝试着用每人提 10 个问题作为期末考试的方法, 以此鼓励学生自我学习和独立思考。 他在评分规则中明示:可以在一般的工具书或教材中找到答案的问题无价值, 因而也就不能得分。
不能由现在的研究基础加以处理的问题不是科学问题(要能有意思, 但在科学研究的范畴内无价值), 也不能得分。可见科学地提出问题之难。他还列了两条:
经过反思的问题(自我问难, 反复思考过的), 对你个人有价值, 同时也反映你的学术基础和理论能力, 可以得分。 经过反思, 而且因为此间而对问题清除(一问而使许多局部问题被超越)或升级(一问而使问题中他人在另一个层次上思考) ,可以得分。他说:
/ 问题虽有深浅, 但是没有问题比- 有疑而不问。 更愚蠢! 拿起笔来写**之前, 让我们先从0 起步, 多在这里逗留吧。
谨记住, 跳一跳摘到的果子才是最甜的。
管理学心得体会
企业管理,顾名思义就是学习企业与企业管理组织 企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任,我觉得管理是一门富有艺术性的学问,它不能仅仅靠统治者的 来完成,也不能完全人性化的管理,不然这个企业就会成为一盘散沙,没有任何战斗力,随时可能被市场淘汰,所以,出色的管理者应该有一套完善的管理模式以及企业的管理制...
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通过上周企业参观中,另我们这些大一新生感触颇多。在参观厦门普瑞特科技 中,我们首先到会议室听公司负责人讲解其企业产品及企业文化和战略目标,通过其负责人的讲解,我们了解到企业文化及其战略发展对一个公司的重要性。在其介绍中,我们可以了解到其公司有着明确的计划,采用分步走的战略目标,从短期计划的实现再到长...
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在我担任社团会长前,前任的会长经常在比赛中将能力强的裁判和能力弱的裁判安排吹罚同一场,记录员也是一样。我当时还在想为什么不将能力强的都安排在一起进行工作,而是强弱的搭配?当我当上会长后我发现,如果是能力强的组员都安排在一起,其实并不一定就能得到最有效的效果。两个能力强的人一起工作,有时人的惰性会出现...