通过上周企业参观中，另我们这些大一新生感触颇多。
在参观厦门普瑞特科技****中，我们首先到会议室听公司负责人讲解其企业产品及企业文化和战略目标，通过其负责人的讲解，我们了解到企业文化及其战略发展对一个公司的重要性。在其介绍中，我们可以了解到其公司有着明确的计划，采用分步走的战略目标，从短期计划的实现再到长期计划的进行，我们都可以看出其中蕴含的管理学知识，从这些计划中我们都可以学习到很多企业生存与不断发展的关键部分。而且我们从讲解中，也知道创新也是对企业壮大的关键。
该公司对其自身产品的不断创新，使其在市场份额上不断提升，并且将其产品进行分解销售，就是将企业所生产的成品进行销售，同时也将其成品中部分零件进行单独销售，从而拓宽了销售渠道，增加产品的附加价值，从小到大逐步增大其市场份额，并通过这些创新来不断推动科技发展，以此来增加其产品在国际市场的地位，从而慢慢来完成企业制定的长期计划与销售额、市场比重的不断增加。而在这些的计划与创新中，还是离不开员工的工作。从介绍中我们也可以知道该企业也有许多活动。
所以，一个良好的企业文化也是企业不断发展的重要因素，企业通过自身企业文化来增加员工的团体感，从而来激励员工为企业更好地为企业的发展做出自己的贡献，以此来更好地管理公司，这都是作为一个管理者必须考虑的，因为一个公司不能是一个只有管理者的公司，还必须要有被管理者一起构成的，否则我认为管理就失去了意义，至少在字面中是这样的。所以，一个公司所具备必须是多方面的，这样一个公司才可以进行正常运作与不断发展。
在介绍之后，我们也参观了该企业的生产流水线与组装车间。在我们进入车间前的走廊上，我们看到了车间管理的树形结构图，上面从职位及职责的上到下标清了车间的管理模式及组织结构。从这一幅图中我们可以知道此分级结构，有利于管理者更好地管理企业。
从部门经理到下面流水线负责人也是体现出了管理学的原理，这样的金字塔的结构使分工更加明确，也为高层管理者减少了琐碎的问题，从而来为公司的战略来进行认真的计划。在进入车间后，我们就对其分工有了更清楚的认识。
从进入车间后，我们就看到员工忙碌的样子，我们可以看到有的流水线上挂着红旗，企业通过奖励优秀的流水线来激发员工的工作效率，以此来提高产量，从而增加收益，并通过这种类似于流水线比赛的形式，来使员工的工作有了一定的目的性，减少员工在每日工作中所产生的单调枯燥感，进而提高流水线的效率。
在每条流水线的前面，我们都可以看到有一个人在负责流水线的生产。正是通过这样一级一级的结构，来使高层管理者来更好地管理与控制公司。也是通过这种管理制度，使一级一级的分工更加明确，使每个人的明白自己的工作范围，不会盲目。
所以通过此次的企业参观，让我们加深了对书本的了解，知道了管理中实践的必要性。从参观中，我也发现其公司与加工车间的布局的独特性。在我们看来，一般的公司与工厂都分开的，而此次参观的公司则是将办公与工厂置于同一幢建筑物中，这也让我知道企业在不仅要扩大，也需要节约成本来加大公司的投入，同时这样的一体化的办公模式与建筑，可以更方便的了解生产情况。
所以通过此次的参观，我们有了不同于以往对企业简单的认识，使我们更加认识到管理学对企业管理实践的意义。
管理学心得体会
企业管理，顾名思义就是学习企业与企业管理组织 企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的 来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，出色的管理者应该有一套完善的管理模式以及企业的管理制...
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在我担任社团会长前，前任的会长经常在比赛中将能力强的裁判和能力弱的裁判安排吹罚同一场，记录员也是一样。我当时还在想为什么不将能力强的都安排在一起进行工作，而是强弱的搭配？当我当上会长后我发现，如果是能力强的组员都安排在一起，其实并不一定就能得到最有效的效果。两个能力强的人一起工作，有时人的惰性会出现...
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1 发现问题 预防问题 2 在问题发生时，带领大家走出困境 3 事后总结问题，提出改革方案，并以各种有形的方案，并以各种有形的方式将此经验固定下来。案例一商鞅变法 a 秦国弱小，未开化，亲王发现了问题 b 商鞅变法解决了问题，使秦富国强兵，最终统一天下 c 秦始皇组织订立 秦律 将此成果以法律的形式...