学习管理学已有半年之久，从刚开始的懵懵懂懂到逐渐了解管理学这门课所讲的主要内容，我慢慢认识到管理学对于人类发展的重要性。它存在于人们生活的方方面面，大至一个国家，小至一个家庭，如要使其和谐而稳定的发展，必定要合理而有效地进行管理。人类的管理活动源远流长，自古就有，而经过早期人们的实践活动积累的大量丰富的管理智慧与思想，成就了管理学这一知识体系的庞大精深。
我经过半年的学习也才对它略懂皮毛，却也获益颇丰，深有感触。
通过学习，我发现这门学科涉及面非常广，而有效的管理，是没有一种固定模式的。管理者在具体的管理活动中必须结合实际，对不同的情况，不同的环境，选择不同的管理方法才能使目标的实现更加有效。
怎样才能成为一位优秀的管理者呢？通过学习我认识到：首先，身为一位优秀的管理者要拥有一些必不可少的优良品质。
管理的一方面是对人的管理，那么对人性正确、全面的了解是优秀的管理者所要具备的。在对人性正确、全面地了解之后，才能具备对人性的洞察分析能力，才能充分了解人性的特点和社会、生理需求，从而具备透过表象了解他人心理的能力和敏锐的的观察能力、判断力等实际工作能力，这样才能做到知人善用，人适其职，扬其所长，避其所短。在充分地了解人性的特点之后，就可以利用其内在需求激励其高效地完成任务和所期望的目标。
再者，亲和力和高超的人际关系处理技巧也很重要。只有具备亲和力，才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。对于任何优秀的管理者来讲，都要善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情。
另外，管理者要有强烈的事业心和责任心。事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
最后要说的是管理者要有良好的自身形象。以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。
要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。管理者要严于律己，身先士卒，勇挑重担，要求员工做到的，自己首先做到。
管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，更要注重实践。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，为了使所学知识服务于自身，就必须将其应用到生活实践中，更要在实践中去发现问题，研究问题，这样我们才能真正地从中受益。
管理学心得体会
企业管理，顾名思义就是学习企业与企业管理组织 企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的 来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，出色的管理者应该有一套完善的管理模式以及企业的管理制...
管理学心得体会
通过上周企业参观中，另我们这些大一新生感触颇多。在参观厦门普瑞特科技 中，我们首先到会议室听公司负责人讲解其企业产品及企业文化和战略目标，通过其负责人的讲解，我们了解到企业文化及其战略发展对一个公司的重要性。在其介绍中，我们可以了解到其公司有着明确的计划，采用分步走的战略目标，从短期计划的实现再到长...
管理学心得体会
在我担任社团会长前，前任的会长经常在比赛中将能力强的裁判和能力弱的裁判安排吹罚同一场，记录员也是一样。我当时还在想为什么不将能力强的都安排在一起进行工作，而是强弱的搭配？当我当上会长后我发现，如果是能力强的组员都安排在一起，其实并不一定就能得到最有效的效果。两个能力强的人一起工作，有时人的惰性会出现...