本次考察参观学习的特点很多，体会更多。
一是企业不同，设备管理工作差距很大，发人深思。
中国西电集团的主营业务为输配电及控制设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、技术研究、服务与工程承包，核心业务为高压、超高压及特高压交直流输配电设备制造、研发和检测，集团公司生产设备及其附属设备种类繁多，并且大多数是高科技、高精密、高昂贵的重要设备。西电集团公司也深知设备管理工作在企业发展中的重要性，因此其设备管理工作做得相当出色。而我公司大多数是非高科技、高精度和高昂贵的设备，在设备管理这一方面也还不够重视，更别说有没有做好。
这就是我公司目前在设备管理这一块是无法比拟的。因此中国西电集团公司的设备管理工作很值得我们借鉴。
二是企业管理理念令人信服。
中国西电集团公司作为**企业之一，管理规范化程度高、工人服务意识强，生产效率高。作为高压、超高压输配电成套设备研发制造的龙头企业，其思路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重企业发展潜力，大力实施可持续发展战略。相比较而言，我公司在企业管理和技术发展上都有待完善。
我相信，在王俊峰总经理的带领下，我公司一定会在尽可能短的时间内，立足企业，踏实发展，迎头赶上，展望未来。
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由此也引发了我们的一些思考 东庐中学的成功在于该校能在困境中大胆创新，根据本校实际改革摸索出了以 讲学稿 为载体的先学后教 以学为主的课堂教学模式，其实这与先前 洋思中学模式 有异曲同工之效果。仔细想来，其间所体现正是新课程理念的宗旨和要求，所有这些改革，都是在新课程理念引领下的操作层面的创新，这种...