俗话说，无规矩不成方圆。一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，企业的成功完全是由于该公司的每一个员工在每一个阶段都能切实有效的执行自己的工作任务，从而达到完成公司的总体目标，这就是体现了执行力的程度。
如何提高采煤工区的执行力呢？一、切实有效地落实执行安全生产制度。预防为主、安全第一是采煤工作的基本原则，其保障就是安全生产环节，我们已经建立健全了严格的安全生产体系，运行的是否切实有效也就是执行力的程度就显得至关重要了，尤其是技术干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，如有违反严厉处罚，决不姑息，不能让安全生产规章设施形同虚设，要做到安全规章制度令出必行，行之有效。
二、制定正确生产管理方案，避免朝令夕改。我们在实践中已经基本摸索出一套比较成熟的安全生产管理方法，但是随着新的机械设备的增加和新的采煤技术不断完善，生产管理中会不断出现新的问题需要我们去解决突破，这就要求主管必须保持严谨的态度，冷静的头脑，坚持原则，在实践中逐步试验摸索，避免出现朝令夕改，盲目执行，甚至对生产造成不可挽回的损失，要让执行者能坚定的按照正确的方向执行，从而解决问题，精益求精，不断提高。
三、加强各种培训。封场不能封思想，通过各种培训培养员工的团队意识与合作精神，加强员工对煤矿的忠诚度和奉献精神，提高技术技能和综合素质，灌输服从思想，增强执行力意识，允许员工提建议，但是一旦做出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。
四、建立合理的激励机制。激励是提高执行力最有效的方法之一，通过树立典型、提职、加薪和物质奖励让员工意识到有付出才会有收获，有奉献就会有回报，认识到煤矿发展的美好前景和本人的职业发展方向。工区对于有突出贡献工作出色的典型个人要给与加分、加薪奖励，主管要适时适地给予这些人鼓励、口头表扬、书面表扬，对于优秀的职工要给与荣誉和物质奖励。
另外对于因非人为因素或不可抗拒因素导致不成功的失败者，如采煤面上木料没法成功**，只要是尽力了但是精神可嘉，将工区损失降到最低，也应当进行适当奖励，以此来肯定他们的努力和所创造的精神价值。
五、行之有效的追踪。要建立实效、可操作性强的追踪制度，坚持公开、公正、公平原则，来检验关键环节执行力程度，通过采用定期和不定期的考核和检查、监督的途径，确保执行的持续有效性，引入淘汰机制，对于考核最差、执行不力的主管、工人予以开除、降职、降薪的处罚，这样可以控制好执行者，使之时刻有忧患淘汰意识，树立一种严谨、细致、快速反应的作风，把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断的提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。执行是做好的承诺，行动是执行的开始。
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