我从事的是普通高中的英语教学，所以我被分配到朝阳。
一。所见1.奋进中的中学三里屯一中位于朝阳区北，是一所区级重点中学。
占地面积约10000平方米。教师约100多名，师资力量雄厚，建校几十年来该校一直坚持依法自主办学，信守\为每个孩子创造美好未来\的办学理念，向社会作出了提供优质教育与优质服旁的承诺，大胆变革学校制度和学校文化，用质量和教学效益，成为一所在朝阳区范围内倍受广大市民认可和欢迎的公办学校。曹校长亲自拟定了《学校三年发展规划》,提出了为每个孩子创造美好未来的办学理念，确定了管理与合作年（2023年）、学习与服务年（2023年）、质量与创新年（2023年）等三年的工作方针、重点与实施方案，并以文化兴校为抓手，拉开了学校崛起的序幕，在曹校长的带领下三里屯一中正朝气蓬勃，发展成为一所奋进中的中学。
2.扎实的学风所听课有个共同的特点——扎实。
课堂中花俏的少了，改变了过去那种追求热闹，没有讲求效果的场面。课堂中更注重教学质量的落实，课堂的每一个环节都是围绕学生学有用的英语来设计，每一节课上都有扎扎实实的提高学生水平的练习，常规性的教学内容既有新意又扎扎实实，感觉课离我们更近了。
课堂更注重实效，探索、合作、交流方法的运用，更加趋于合理，更讲求实效。主要突出了实，教学设计真正在学生身上发生作用，教师更加关注学生的在课堂上的表现，更加关注学生的发展3.辛勤的教师。
三里屯一中的教师兢兢业业，这是我的最初印象。为了全面了解学校，我被安排住在校内教师宿舍。但在宿舍中，一个月的时间我没怎么见到过她们。
因为她们总是早上5点起床，晚上12点后睡觉，中午不休息。这样高强度的工作时间，让我深深体会到时间对她们是多么的重要。之所以该校每年升学率100%,这和他们的付出有不可脱离的关系。
在无事时我常帮她们做些事，总能看见认真修改的痕迹，作业，测验卷，词汇考查表，日记等都一一批阅。我想。
二。所感回来后我总结了以下几点：充分专研教材，增加趣味性。
教师对学习材料和内容的处理，一般是由易到难，逐步深入，同时要考虑对学生兴趣的一定刺激程度，使学生的思想始终处于积极的状态，使她们的兴趣逐步升级。同时，增加教学环节的趣味性，教学手段的多样化也有助于学生兴趣的保持。曾现语言材料之前，教师要想办法为学生创设新颖可信的情节，吸引学生的注意力，再由情景过度到课本所呈现的情境中。
合理的运用实物挂图，简笔画，多**课件，录音机等。让所要呈现的情景更加直观而富有情趣。注重以人为本，发挥学生的主体作用过去的教学常常强调教师的主导地位，而把学生放在教学对象的位置，忽视学生的主体地位。
教师应把学生看做具有成长潜能的生命体，其内部蕴含着主体发展机制，认识教学的目的在于开发学生的潜力，驱动其主体的发展机制，使之成长，成熟。我们的任务不是教好课本，而是开发学生的学习能力，为其创造这些条件。增强她们使用英语的能力。
3建立新型的师生关系成功的教学依赖于真诚的理解和彼此的信任，依赖于和谐的课堂气氛。和谐平等的师生关系可以使学生产生心里的安全感和精神的鼓舞，从而好学乐学。三所行回来后的几年里，我不时想起北京的日子，她让我开阔了眼见，增加了见识。
,并时时能运用所学。在运用了与北京老师制定的针对我代学生的特殊情况的一系列措施后，我所代学生在去年的高考中超额完成了任务，有四十多名学生上100分。令学校，家长满意。
现在在我与杨宇等老师的经常联系中我们共同制定了四人一小组互帮互行动，课前词语大比拼，课外活动阅读活动，个人进步档案等形式多样的英语课外活动。同学们英语兴趣浓了，成绩上升了不少，几乎70%能及格。这一切得益于北京之行。
让我终生受益。随着新课程改革的不断推进，基础教育改革正在成为教育主管部门、学校、家长以及社会各界关注的焦点。
为了对新课程改革下的学校管理、课堂改革与实施、课堂教学、校本发展、学生管理、,有机会解读了先进的教育理念，获得了许多教育改革的信息，触发了我们的许多教育灵感。相信在我校今后的工作中必将产生巨大而深远的影响。
它必将成为我人生的一段重要历程，给我留下难以磨灭的记忆！这次考察与学习的机会，使我真切的了解到了发达地。
三、现代的教学理念，科学高效的教育管理和教学改革如果把洋思中学的课堂教学模式比作一面旗帜，那么它的管理就是一位勇敢的旗手，从洋思的管理档案以实地考察情况，可以了解到洋思中学严明的责任制，洋思以常规管理要求为准则，以教学为中心，制定了各类人员的岗位职责，各项工作管理考核评比奖罚制度，逐步形成、科学严密的调控机制。既有备、讲、改、辅、考的过程管理目标，也有学生巩固率、合格率、毕业率、优秀率的四率指标，更有学生德育、教师业务进修和传、帮、带的工作要求。
考试一直是人们关注的热点，也是洋思实践教学责任制考核的主要内容。他以从提高洋思北郊学校的郑杰校长亲自拟定了《北郊学校三年发展规划》,提出了为每个孩子创造美好未来的办学理念和静思、能群校训，确定了管理与合作年（2023年）、学习与服务年（2023年）、质量与创新年（2023年）等三年的工作方针、重点与实施方案，并以文化兴校为抓手，拉开了北郊学校崛起的序幕本文【我的】,原链接地址：wdfww.
\/article\/djcl\/sxhb\/201907\/article_却又都不约而同的在小处作起文章，建立独具创意而又鲜活灵动、蕴含理性与睿智的校园文化，让每一块空地都有教育内容，每一面墙壁都能有语言，使整个校园处处充满了无限的生机与希望。
郑杰校长认为：学校的变革要真正的发生需要两项前提：一是导向，二是动力。学校的文化是变革的导向，只有重视文化的塑造，形成共同的价值观，学校才能向即定的目标前行。
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一、教师朴实，课堂教学扎时操作实践法，让学生交流，感受倒过去推想的策略，学会用倒过去推想策略的各种表示方法，如**形式、算式形式、画图形式等等，从中让学生做到合理并有序地运用倒过去推想的策略；最后使用练习法，通过独立解答教材上的练习及书后思考题的交流思考和解答，实现学生思维间的互补和发展。
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